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【背景介绍】
原华为技术公司电信云与数据中心事业部（百亿+规模）CFO
原广东伟一工业互联网有限公司联合创始人兼首席运营官
原深圳信天翁数据科技有限公司联合创始人兼首席财务官
15年华为工作经验（3年海外），华为财经专家（孟晚舟任命）
IFS-项目经【点击详细】
最近大家都在讨论 ibm 一次性裁员上千人的事情，从人力资源的角度，这件事情对大家而言，重要的不是补偿标准，也不是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情也不谈，重要的是两点： 一、企业战略的更新，必然伴随着组织结构的调整及优化。
2023 年已经接近尾声，企业必须思考如何应对 2024 年的未知市场，企业可采取以下措施明年才能运营的更好。 一、做好市场调研。企业需要深入了解市场需求和趋势，做好市场调研和分析，以便及时调整自身的发展战略和业务模式。 二、保
在企业管理的过程当中，常常过于强调某一些员工的个人经验，总想去外面高薪聘请有经验的人才，试图通过有经验的人来帮助我们达成企业经营管理的目标，但是结果往往却差强人意，其实这就让我们掉入到了依赖个人经验的陷阱里面去了，那么如何避免过度的依赖个人
企业制定战略的十部曲： 1、经营现状分析：包括业绩分析，最主要的是分析年产值、利润总额、利润率三个数据；市场分析，包括市场占有率、客户的需求、业绩的预测等方面的分析；竞争力分析，要分析企业产品的性价比、性能比、技术的先进性、品质的稳定
ESG理念对于社会发展具有什么样的重要意义。 第一，ESG对企业环境责任的评估。有利于引导企业实践绿色发展的观念，鼓励企业采用节能环保等技术，促进环境友好型的社会发展，企业ESG表现良好，才能稳定持续的创造价值，实现经济效益、社会效益
对于企业运行中各种问题的及时捕捉、反馈，以及定位到最适合解决此问题的人员，其实就是企业运行机制的闭环管理，企业的日常管理涉及到销售、订单交付和生产计划等问题，及时跟进处理这些问题是流程迭代和完善的直接动力，推动企业不断进步。而数字化，在优化
企业数字化转型的关键步骤。 第一个步骤，拥抱数字化。数字化已经成为企业的必修课，从数字化的动因来看，客户消费习惯与需求的变化，成为企业进行数字化的直接外因，而提升自身核心竞争优势，则成为企业进行数字化转型的核心驱动力。 第二个步
产业互联网的搭建涉及多个复杂层面，其难点主要体现在以下几个方面。 一、跨界融合不充分。工业互联网的跨界融合需要运营商、设备商、工业互联网企业等多方参与。但行业间的壁垒仍然较高，知识难度和细分市场的专业性要求也更高。企业间融合融通、相互
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