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很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
如果从明天开始，员工的报销不需要你审批，管理者提交的方案，也不需要你过目，高管会议也不用你来主持，公司里会乱成一锅粥吗？这个问题我问过很多老板得到的一百个答案里有九十五个都是一定会，这九十五个老板大多是七零后或八零后的老板，而剩下那五个说不
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以？有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误，其中有一个错误就是自然人，自然人就是把自己等同于普通员工，在吐槽的时候也跟着一起吐槽，员工在说目标太高了，简直是拍脑袋的，你说我也觉得，这个
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价，计件提成是定价的一种而已，单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已，所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊，一个老板用了一个词，他说你这个定价完了之后我就止血了
这个在很多企业做绩效管理的时候，我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标，这样做到底合不合适？我觉得是有问题的，我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢？老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
你要大量的去表达你自己，而且呢要站在对方的需求上。你不能只表达，比如说有些人发朋友圈，每天就是我吃了这个饭，我发一个，这个长了个痘痘，我发一个，这个就是无效信息，就是完完全全的在自嗨，一个会懂得更好的去影响别人的呢。 1、是有敬畏心的
管理者这样布置工作，员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任，其实就是常常讲的任务要细化到最小单位，这就要求管理者自己要了解工作，知道员工完成的速度和质量，为他匹配最适合的任务，其次要保证说明过程
管理者应该具备哪些素质，以下总结了六点。 第一，善于发现他人的优点并运用，这些人具备发掘潜能的能力，而非仅仅看重短处而已，为成为管理者需要具备此类素养。 第二，要拥有宽容心态，包容不同性格和观点的人，因为只有不断拥抱多元化，才能
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