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任何一个企业都要有制度，有制度才会展示专业，有制度才有管理的红线，有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理，我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一，我们建立有效制度，应该干嘛，要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法，如果有违
作为一个管理者，谁都知道人才是一个团队成长的关键，但是有的时候又不得不做出一个艰难的决定，即使意味着失去了一个人才，以下这几种人就是宁愿手下无兵，也必须要辞退的。 第一种人，缺乏责任心的人。因为一个人的责任心，是一个团队成员不可或缺的
就是对管理，组织平台的这样的管理，那也就是我们整个你这个小部门的这个内部的这样制度规章流程的这样的一个建立是吧？包括你的沟通渠道啊等等等等。这样的工作的规范啊工作氛围。这样的建立以及和其他相关部门的一些呃这样的制度流程规章的一些建立哈，这就
摒弃无外在无用信息对自己的干扰。销售行业是一个每个行业都需要知道一点的行业，因为这样，你才能给客户有的聊，学的多有用的少，往往成为销售路上的绊脚石。用勤奋掩盖了自己的思考，不信你测试一下自己，看看自己有没有以下几点情况。如果有的话，早发现早
你被领导干掉之前呢，一定会有以下这些征兆。 1、重要的会，重要的事，新的项目都没你的份了，你呢似乎突然之间就被屏蔽掉了。 2、突然之间领导开始对你嘘寒问暖，体恤你的辛苦，找人替你分忧，原本分内的工作突然之间有不少好心的同事出来帮
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者，至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强，否则很难获得下属的认可，他们会认为你就是个弱鸡，从而质疑你所有的决策，信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业
企业里有个这样的高管，各方面业务能力很强，很会攒钱。每个月的工资有七到八万，他自己只花两千块，其他全部存银行，生活过的比普通员工还节俭，又不做任何的理财投资。疫情期间，企业的业绩大不如前，老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
每个月的考核结束之后，该如何总结呢？考核之后，对于我们销售团队的话，可能在月结会的时候就能发现哪些伙伴是通过了考核，哪些伙伴是没有通过考核或者哪一些伙伴是非常优秀的那通过我们的这些数据当中的话，可以做一些分析销售漏斗，能够分析出他如何获客的
刘少顺
黎丽莎
张九宏
蔡龙生
陈钰
粟长风
梅晓霞
倪新明
王 琨
郝仁
曹耀良
郭山峰
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