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毕业于北京理工大学人力资源管理专业，本科学历，毕业后从事管理咨询与人力资源管理及高端人才寻猎工作，先后任职于和君咨询、北京全时集团，十四年大型集团公司人力资源实战工作经验和管理咨询经验，人力资源理论基础扎实，实战经验丰富，擅长，人力资源管理诊断、组织发展、人才发展体系搭建与人力资源各模块课程讲授。 【点击详细】
空降人力资源经理要在新公司迅速站稳脚跟，可从以下五个方面着手。 一、坚守原则。要有做人的底线，...
离职的正确流程和做法，拿到了新的工作 offer，很多人却不知道该如何体面地完成离职。接下来带你了解...
传统的老板采用层级分明的组织结构，强调标准控制和规则。但层级组织很难做到位，也很难有高度的一致性和标...
面试的时候大多数情况下是一对一的，但很多时候也需要一对多或者多对一。那这三种面试的方法都有哪些特点，...
从现在的人才市场的趋势来看，传统的HR能够做好招聘、做好薪酬绩效这些工作远远不够。因为传统的HR工作...
当你开办一家公司的时候或者你的公司还在初创阶段，这个时候我们需要引进人才、引进资源，需要搭建团队，需...
员工频繁离职是困扰很多企业的难题，当离职率居高不下的时候。部门之间就会出现扯皮，业务部门说人资招的人...
小公司的人力资源管理工作怎么做呢？很多小公司的人资其实特别痛苦，永远也搞不清楚老板想要什么，老板呢对...
十九世纪英国法哲学家梅因说过，所有进步社会的运动，到目前为止是一个从身份到契约的运动，简单理解就是过...
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很多企业的岗位说明书，根本就没有体现工作依据这一要素，而这大大降低了岗位说明书的使用价值，写好工作依...
责权对等，但很多员工感觉自己只有责任没有权利，这就说明岗位说明书中的岗位权限没有写明白，分享岗位权限...
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