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亚洲*获得NLP(神经语言程式学) 创始鼻祖理查・班德勒博士亲自同时授予NLP 高阶执行师及DHE（生涯设计工程学）、PE（说服工程学）三项国际认证的讲师 EFT（情绪释放疗法）国际认证高级执行师 *PET（父母效能训练）及FMI（家庭激励研究机构）专业训练国际讲师 2006年荣获国际职业培训师协会【点击详细】
如果信任的基础没有发生变化的话，信任就是永久的。就比如说举个简单的例子，如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础，是我作为leader，我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊，或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线，这是我作为l
众所周知，医学界有一种病叫帕金森，他的症状是病人肌肉僵硬，运动迟缓。而一个组织如果领导不善，也会患上帕金森症，从而导致机构臃肿，人浮于事，一个不称职的管理者，往往有三条出路。一申请辞退，把位置让给更能干的人。二让一个更能干的人来协助自己工作
如何打造一个高绩效的团队？给出十个问题，通过这十个问题来去找到问题，找出答案。 第一个问题，团队有没有共同的愿景和高度认同的工作的意义。 第二个问题，团队有没有高度一致的短期目标和工作重点。 第三个问题，团队成员之间有没有
来问你一个问题啊，比如说你认为你的想法是对的是正确的。但是你的想法跟团队当中，其他人想法都不一样。在这个时候你会勇敢的说出自己的想法吗？那我大概率应该不会说，大部分人其实都是不会说出来的，可能会犹豫一下，纠结一下。但是在思量后基本就选择了放
说一个合格的管理者，他一定会给团队成员做好长远的规划，那你怎么看待？就我觉得这个是很有道理的，甚至可以说他不是合格的管理者。就如果他能够做到给自己的团队成员有长远的规划，那他可以是一个优秀的管理者。因为我对管理者的定义，其实主要有两部分，也
你如果带团队，团队业绩特别好的时候，你该怎么办？喝一顿，庆祝一下。那如果团队特别不好的时候呢，复盘啊找原因，是吧？那我告诉你，你做反了真正的销售高手管理高手，应该做的是当团队业绩特别好的时候，我不是说去庆祝我在这种时候才能去复盘，到团队有什
中国人往往过于讲究人情，喜欢和气生财。所以大部分的管理者打心里畏惧冲突，害怕冲突，排斥冲突。因为有人的地方就有江湖，而越有挑战的工作往往越矛盾冲突，因此冲突是不可避免的。我们分享一下用五种策略来帮助你做好冲突管理。 1、先行回避。当冲
凝聚团队是完全用工具是做不到的，或者说凝聚团队这件事情，它天然的就跟工具是相悖的。或者你一旦试图用某种工具或者某种手段来去管理团队的时候，凝聚团队的时候，那个时候你的结果一定是不好的，至少一定是达不到你的预期的。因为凝聚团队有一个很关键的一
郭庆雷
乔天骄
李刚
刘书余
廖贤孝
吕梓陌
周洪超
润岩
杨帆
李炳习
方莺
张烨
郭山峰
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金刚