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在公司里啊，老板重用什么人啊，提拔什么人，就意味着其他人会变成什么样的人。老板的品行啊决定了一家公司的好坏，甚至生死。历史上啊就有一著名的品行极差的人，但地位极高，那个就是秦始皇啊，当然对于他的评价好坏都有。众所周知啊秦始皇做过统一六国的壮
每个月的考核结束之后，该如何总结呢？考核之后，对于我们销售团队的话，可能在月结会的时候就能发现哪些伙伴是通过了考核，哪些伙伴是没有通过考核或者哪一些伙伴是非常优秀的那通过我们的这些数据当中的话，可以做一些分析销售漏斗，能够分析出他如何获客的
这个在很多企业做绩效管理的时候，我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标，这样做到底合不合适？我觉得是有问题的，我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢？老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
随着年底的一些临近，职场人都开始思考一些重要的问题。啊，比如说啊一年的工作成果是怎么样的，实现了什么样的年度目标，以及接下去你的职业发展会怎么样？首先呢他们可能最关心的是工作的成果和绩效的表现，经过一年的努力啊，每个人都希望得到应有的回报。
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
如果一个HR他在同一个岗位，在一个公司待十年，这就很可怕了。因为就意味着他没有发展嘛，稳定这件事情，我觉得他是相对的。他是站在你的主观的角度，还是站在客观的角度来看。那比如说像我的性格来讲，呃，如果说我在一个企业，我没有更多的学习的空间，我
有很多HR总会告诉我说，我发现我们公司的某某领导不行啊，我发现员工流失一大部分原因是因为这个直属领导。那我们其实我们作为HR这样看问题太过于片面了，我们需要分析一下，为什么他有问题你能看见，老板看不见，是老板的觉悟比你低还是老板的思维比你低
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
秦发家
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