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高级采购师
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本人从事过市场营销、供应商管理、采购等工作20年。曾在上海凯泉泵集团及北京康益休闲设备公司（万达集团核心供货商）担任区域销售经理，在国内第一家水处理上市公司北京万邦达环保公司担任项目采购经理及泰戈特（北京）工【点击详细】
供应链管理环境下的物流管理目标与功能。传统环境下实施物流管理的目标，就是要在尽可能最低的总成本条件下实现既定的客户服务水平，即寻求服务优势和成本优势的一种动态平衡，并由此创造企业在竞争中的战略优势。而供应链管理环境下的物流管理目标，是在恰当
集群文化战略，即供应链文化是指供应链企业在长期交往中逐渐形成的共同信念。它包括价值观、经营哲学、道德准则、管理制度、员工心态，以及由此表现出来的企业共同的风范和精神。所倡导的信念与合作精神、商业理念和行为规范，积极创新和奋发向上的事业态度，
有人常说，想成为一个供应链管理人员，实在是太难了。那么如何成为一个合格的供应链管理者呢？ 第一点，供应链管理工作经验。供应链管理是个实践性很强的工作，没有足够多的实践经验和体会。即便掌握再多的理论知识，也无法胜任供应链管理工作。
反应性供应链战略。反应性供应链战略是强调快速对需求做出反应的供应链战略，所对应的产品是创新型产品，这是因为创新型产品所面临的市场是非常不确定的，产品的生命周期也比较短，企业面临的重要问题是，把快速把握需求的变化，并能够及时对变化做出有效反应
企业为什么要做供应链管理？分享企业做供应链管理的五大好处。 第一，降低了企业间的采购成本。在整条供应链中，供应商能够顺利的得到生产企业原材料存货和他们的采购信息，这样减少了采购人员的工作量，他们可以从事更高价值的工作，这样不仅降低了采
供应链实现可持续发展的七大要素。 一、企业文化计划。将可持续性的理念融入公司DNA十分重要，它有助于平衡公司对盈利性的要求，并转化为可持续发展的长期动力。 二、企业竞争力。提升商业敏锐度，以具有可持续性的财务表现为导向，将帮助公
采购人员如何保障供应连续性？ 一、建立多元化的供应链。在当前的国际形势下，任何一个国家的供应链，都可能面临中断的风险，因此企业需要建立多元化的供应链，避免单一渠道的风险，企业可以通过寻找多个供应商、多个运输渠道、多个生产基地等方式，来
在制造型企业中想要构建好供应链职责，可以考虑以下两个方面： 一、在供应链管理专业范围内，我们应该如何思考，为什么这么做，如何才能做好这些问题？事情说复杂也不复杂，但是事情往往是知易行难。我们通常要遵循两个导向，即客户导向和目标导向。
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