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教练式管理者能力提升专家
曾任：京东集团 东北区域人才发展专家
曾任：京东集团 百强讲师及年度*培训人
曾任：安莉芳中国服装有限公司（港股01388） 东北区培训主任
曾任：百胜中国（港股09987） 运营管理
曾任：合兴集团（港股000【点击详细】
就是对管理，组织平台的这样的管理，那也就是我们整个你这个小部门的这个内部的这样制度规章流程的这样的一个建立是吧？包括你的沟通渠道啊等等等等。这样的工作的规范啊工作氛围。这样的建立以及和其他相关部门的一些呃这样的制度流程规章的一些建立哈，这就
为什么不会自我提升的管理者，以后终究会被淘汰？都知道管理者的主要贡献是建设团队、带领团队，并且创造业绩，管理者的管理能力，会直接影响到一个团队的目标达成的能力，因此管理者需要不断的自我提升，团队才能够不断的发展。 第一点，自我提升是管
很多HR告诉我，老师如果说有员工上班期间摸鱼，天天蹲厕所呀玩手机呀，你应该怎么办啊？其实你问的这个问题呢是管理的问题，管理怎么办呢？管理需要有制度标准和运用监督监管他达到契约他的作用。然后第二个，我们需要干嘛呢？有引导，引导需要干嘛？用人部
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以？有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误，其中有一个错误就是自然人，自然人就是把自己等同于普通员工，在吐槽的时候也跟着一起吐槽，员工在说目标太高了，简直是拍脑袋的，你说我也觉得，这个
公司最怕的就是养了伪高管，职场人的噩梦就是跟了伪高管，又贵又没用，还会让优秀的人才离开，伪高管的三个主要特征。 第一，把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度，会议成了他们的主要战场，在会上他们主要讲的是正确的废话，从来
任何一个企业都要有制度，有制度才会展示专业，有制度才有管理的红线，有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理，我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一，我们建立有效制度，应该干嘛，要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法，如果有违
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分，但自己做能做到一百分，为了事事都能一百分，只能亲自上阵，放手给员工去做，怕他们出错，影响公司的业绩利润，不放手吧，每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
一个企业家最难修炼的能力就是系统化思维，什么意思？就像刻舟求剑的故事一样，很多人面对问题，只看到自己在一艘船上，但却忘了自己也在一条河面上，所以只盯着船来做记号，研究细节，看起来是下足了功夫，但事实上是在做无用功，根本解决不了问题，在企业里
向佳辉
梅晓霞
吕梓陌
曾碧云
杨杜
安然
张一博
郝仁
张九宏
苏洁
何丽
饶永国
郭山峰
衣冠楠
赵山海