中基层管理技能提升专家
曾任世界500强企业、全球环保和生态转型行业标杆——法国威立雅集团公司总部亚太区培训经理
中国人民大学管理学硕士
中国中车大学金牌讲师
*性格类型认证培训师
Everything DiSC国际认证培训师
EQ-i2.【点击详细】
部门之间推诿扯皮现象越来越严重,怎么办?部门之间争吵不断,谁也不觉得自己有问题,一件小事都说不是自己的问题,不是自己应该做的,闹到最后只能靠老板在开会的时候来决定,由哪个部门去做,这其实就是责任不清惹的祸,一个公司要想发展好,一个团队要想做
管理者的个人能力很强,但是却无法培养出优秀的团队,这是为什么?首先个人能力强,只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强,不代表管理者的管理能力强,如果一个管理人员是拥有个人的操作技能,而不具备他优秀的管理的能力的话,就会产生以下几个方面的问题
随着年底的一些临近,职场人都开始思考一些重要的问题。啊,比如说啊一年的工作成果是怎么样的,实现了什么样的年度目标,以及接下去你的职业发展会怎么样?首先呢他们可能最关心的是工作的成果和绩效的表现,经过一年的努力啊,每个人都希望得到应有的回报。
在职场上什么样的人,当领导会坐不稳。不省心的人,就是那种不但不能成为问题的终结者,反而呢他会是问题的制造者,就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候,负责国际业务,总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢,第一年
管理者应该具备哪些素质,以下总结了六点。 第一,善于发现他人的优点并运用,这些人具备发掘潜能的能力,而非仅仅看重短处而已,为成为管理者需要具备此类素养。 第二,要拥有宽容心态,包容不同性格和观点的人,因为只有不断拥抱多元化,才能
公司说老师,我们企业上市公司也没有制度呀,会怎么样呢?其实像一些比较有吸引力的头部企业,所有公司都是有制度的。我先说明一点,这个制度只是说会分为浅性的制度和隐形的制度。什么叫隐形的制度?就是大家在实施在口头的实施和个人行为去遵守,如果形成了
新晋升的管理者最重要的一件事是什么?是快速转变角色。很多人做到管理者,大多是因为在自己之前的岗位上表现的很出色,比如做销售的晋升到销售主管是业务能力很强,做一线操作工的晋升到班组长,是因为操作技术扎实等等,但是管理者需要做的工作不再是具体的
作为一个管理者,谁都知道人才是一个团队成长的关键,但是有的时候又不得不做出一个艰难的决定,即使意味着失去了一个人才,以下这几种人就是宁愿手下无兵,也必须要辞退的。 第一种人,缺乏责任心的人。因为一个人的责任心,是一个团队成员不可或缺的