资历背景 *公司治理与营销战略专家,是国内*同时具备战略咨询经验和资本金融经验的华人专家,在美工作十多年,操盘上百亿企业,现任维新中国管理(香港)研究院专家委员会主席。 清华大学、北京大学客座教授,长期研究政府与企业经营战略、资本战略与人才战略;曾任职美林证券亚太区投资负【点击详细】
传统企业如今面临着数字化转型的压力,必须采取相应的措施来构建数字化运营机制,以下是一些关键步骤。 1、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标,包括提高运营效率、创新产品和服务,优化客户体验等。这将有助于企业了解自己
想象一下,一家企业正在以创新为引擎,不断推动着社会的进步。他们不仅呢在研发新产品,更是在深入剖析社会的痛点,用创新的力量呢去解决这些问题。有人觉得就业压力大,他们就研发出人工智能机器人,让更多的人可以在家中就能工作。有人觉得环境污染严重啊,
2023年企业如何弯道超车?我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候,最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少,他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制,最保障最基
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种,第一,成本领先,第二差异化。第三聚焦,无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理,最大限度的降低成本,并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模,压低进货价,建立配送中
这四个要点,决定着企业战略制定的成败。 第一,核心管理层一定要进行深度的研讨,战略蓝图是至关重要的,就好比飞机航行的方向,要是飞到一半才发现方向错了,再掉头就很难了,做为企业的核心管理层必须慎重,也必须比其他人花更多的时间去研究去论证
为什么流程无法落地?可能缺少了这最重要的一步。很多流程看起来很完美,但员工就是不买账,为什么不买账?要么是流程用不上,要么是用了更麻烦,没有解决员工的核心需求,也没有解决实质性的问题,那要怎么做?一定要做事前调研,不调研,怎么知道哪里是关键
什么是企业战略?很多HR或者管理者都不清楚这个概念,企业战略实际上就是公司根据自身所处环境和实力,确定经营目标、分配关键资源、组织各类活动的方针政策和方法,通俗的理解就是公司在未来较长一段时间的发展方向,这么可能还是不够清晰,那就具体来看看