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在一个企业的组织架构当中,除了基层管理者去抓执行、抓落地以外,更重要的是中层、高层管理者的工作,那么中高层管理者的主要工作究竟有哪些?总结为四项主要工作,那就是定制度、抓动作、建流程、设机制,这四项工作是作为中高层管理者,必须要去做好的。
车间管理者为什么执行力差,执行不到位?因为在靠感觉、凭经验,很多管理者都在陈述工作,在开会的时候都是这样说话,我们的品质问题很严重总是欠料,生产部老是不按计划执行,这些话明显是带有情绪在表述,这就是靠感觉和经验在沟通,这种模糊不清的沟通,是
对能力突出脾气个性十分臭的人怎么管理,怎么看待。 一、怎么看待。都知道能力强的人通常脾气都不太好,大部分的时候,人的能力和他的脾气是成正比的,就像孙悟空这样的人,业务能力很强,但是不太好管理比,所以首先肯定得接受这样的人,如果不能够接
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分,但自己做能做到一百分,为了事事都能一百分,只能亲自上阵,放手给员工去做,怕他们出错,影响公司的业绩利润,不放手吧,每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者,至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强,否则很难获得下属的认可,他们会认为你就是个弱鸡,从而质疑你所有的决策,信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业
企业里有个这样的高管,各方面业务能力很强,很会攒钱。每个月的工资有七到八万,他自己只花两千块,其他全部存银行,生活过的比普通员工还节俭,又不做任何的理财投资。疫情期间,企业的业绩大不如前,老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
在职场中,每一个人都扮演着不同的角色,而这些角色往往决定了在组织中的职责和贡献,对于每一个管理人员,个人定位很重要,是执行者,还是管理者,或者还是企业的经营者? 第一个,如果是执行者的角色,更注重将任务有效的完成,他们善于执行计划,愿
很多hr说领导不太专业,我也不知道怎么办,我也不知道怎么跟总经理去反映,我也不知道怎么去评估他。领导不满意不应该是总经理说了算吗?我这人力资源部也没多大话语权。这样认知首先是错的,领导不满意就是企业的人力资源出问题,人力资源处问题就是人力资