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成功实施全面质量管理，离不开这八个基本点。 一、质量第一。以质量求生存，以质量求繁荣。 二、用户至上。下一道工序就是客户。 三、以系统的观点，对暴露出来产品质量的问题实施全面的诊断，系统的改善，而不是单个点的纠错。
很多制造型企业的品质不良的另外一个因素是整个品质体系的缺失。企业的品质体系应当从客户的需求的标准到研发设计的标准，到生产制成的过程管控的标准。供应链的品质体系的标准和我们内部品质检验的标准，这五个标准的高度的统一，才能够构建完善的品质体系。
我遇到的大部分质量部门都喜欢将质量部定位为监督而非服务，这其实从人性角度是很好理解的，因为人性是趋利避害的，这样的定位不仅风险小，还能体现自己的权威。但质量部作为企业的中后台部门，为前台提供高效的质量能力输出，才是企业真正需要的。当然，监督
质量人员的职责是确保产品质量，满足客户要求，日常的主要工作是检验和测试产品，确保其符合标准要求，以便在市场上获得客户的信任。质量人员所面对的问题和挑战很多，例如找到和解决研发生产过程中出现的问题，并推动问题的解决，在不断变化的市场竞争中，保
如何做好品质管理？五步让你得心应手。 第一，品质意识，领导先行。要想全员有品质意识，品质经理、品质主管自身要有高要求的品质意识，以及过硬的质量技术知识，所以对于品质管理，要从上至下，领导先行，而不是从下至上，这是质量攻坚战成败的关键因
质量人员可以通过PDCA（plan do check act）循环来解决质量问题，以下是具体步骤： 1、计划plan：首先，质量人员需要确定问题的范围和目标，这包括明确问题的性质、影响和原因，以及制定解决方案和实施计划。在这一阶段，质
准确的质量标准来源于对产品卖点的理解。首先，产品质量标准是根据特定产品的要求和规范制定的，用于评估产品是否具有所期望的特性和性能质量标准，可以通过行业标准法律法规客户要求等方式来进行确认。然而，仅仅依赖行业标准或者法律法规来设定产品质量标准
1、是质量的定义。我们经常说毛竹杆晾衣架和不锈钢晾衣架哪个质量更好，其实这个问题就是问题，毛竹杆的晾衣架符合毛竹杆的质量要求，不锈钢的晾衣架符合不锈钢的质量要求，只要符合要求，说明质量就是合格的，所以质量没有好坏之分。 2、质量的单位
陈斌
刘伯军
许嘉富
谢鸣
吴东翰
史秀娈
刘东升
徐志坚
周旭
梁勤峰
李见明
温庆暖
叶礼平
王小伟
杜荣波