人力资源管理实战专家
上海财经大学MBA
20年人力资源管理实战经验
国家二级人力资源管理师
HayGroup(合益)认证岗位评估师
苏州园区独墅湖科教创新区外聘企业导师
曾任:华为(世界500强)|HRBP
曾任:天合光能(全球【点击详细】
警惕这些公司的行为,这都是在逼你离职。 一、公司突然给你放长假,然后给你布置线上工作,但是却只给你发最低工资,逼你离职。没事这是最低级的手段,解决方案以公司不给你提供劳动条件为理由,发一份被迫解除劳动合同通知书,然后申请劳动仲裁。
总有很多我们在职的员工特别羡慕别人被辞退的员工,因为被辞退了过后,就等同于送了一辆车,一套房。我也曾经看不到过一个案例,就是有一个员工离职的时候,因为公司要调岗,所以就请求赔偿了四十五万啊,为什么会有这样赔偿?那肯定是这个员工在职年限非常长
很多岗位说明书中的岗位职责编写的让人摸不着头脑。那么岗位职责应该如何表述才是符合标准的?岗位职责的编写规范,也就是岗位职责的标准写法,岗位职责通常的标准表述为开展哪些工作,输出什么工作成果。开展工作,这就需要先了解一下,岗位在开展工作中承担
如何准确选拔人才?相信是所有企业都迫切希望解决的问题,它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作,只有人才选的准,人才的素质足够高,企业的管理才能真正发挥效能,否则一切都是空谈,所以划重点,人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
你老板觉得HR这个部门做的很糟糕,然后你会发现其他部门对HR的评价都挺好的。其实我觉得就要评估HR的工作,其实真的还蛮难的。你看HR的数据就是我办了几场活动,我搞了几次生日会,我做了哪些周年庆,我给多少个员工发了生日卡片,对吧?我入职多少人
如何提高企业高层次人员选拔的准确度?除了问答式面试技巧以外,无领导小组讨论就是必须掌握的方法,无领导小组讨论又称LGD,是指由六到九名求职者组成一个小组,在四十到六十分钟内,小组就面试官给定的问题进行讨论,讨论的过程中,各个成员处于平等的地
HR应该熟知哪些业务相关的一个知识呢?嗯,你能问出出这个问题的话,说明你们的HR是跟销售强相关的啊,很多公司的HR呢都跟销售没有强相关。在我看来,HR他一定要知道的是。 1、首先销售的心态是什么样子的?他在面试这个人就能看得出来这个人
如何评价公司的人员流动性?这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式:当期流入人数加当期流出人数之和,除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期,整体的流动度,新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公