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项目管理实战专家
15年项目管理+研发管理实战经验
厦门大学项目管理硕士
NPDP/PMP授权培训师（中国国际人才交流基金会）
全国项目管理标准化技术委员会授权培训师（中国标准化协会）
产品研发管理专家
曾任：万利达科技（电子制造业）丨项目【点击详细】
真的是服了现在的一些所谓的开发公司合作前嘴上就一个字，好好好，合作以后不是这不行，就是那不行，要么就是甲方需求都没搞明白就能直接报价。张总，您这个大概得十万左右，而这样的公司合作以后损失的，除了投入的开发费用，还会浪费大量的时间。我们知道项
设计思维有一个重要的活动叫工作坊，工作坊的核心是产出共创的交付结果，这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理，就知道一个开发的工程项目，它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
公司里经常会有很多项目都推进不动，烂尾甚至死掉。如果你身为项目的负责人，多少都会感觉到一些无力或者无奈，因为浪费了很多时间和资源，而且对团队的士气有很大的影响。一个新的项目启动要做好两件事情，执行和管理。 1、执行里最重要的是一定要召
工期超出计划，几乎是每一个失败项目当中存在的问题。因此，有效实施项目进度控制是项目成功的一个重要保障，是每一个项目管理者必须重视的工作。那如何才能够做好项目进度管理呢？以下三点就非常重要。 1、做好项目进度规划。没有计划的项目一定被计
有很多运营人在做项目的时候，其实没有一个明确的目标，不清楚自己究竟为什么要做这件事。我们在做运营方案前，要分析用户的需求有哪些，如何达成目标，制定出一个计划。 1、要做什么，计划，我们需要掌握运营的关键节点，就需要对项目进行规划梳理，
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
如何做好项目的时间管理，也就是项目的进度管理？我们要做好项目的进度管理。 首先我们要将项目范围管理所输出的大哥当做我们项目进度管理的输入，还有组织的过程，资产一起帮助输入来识别我们项目的所有的活动。活动定义清楚之后，我们对活动进行排序
李正
吴甲坤
曹文斌
张景涛
汤守才
张方
向峥嵘
郑文强
云馨然
李玉国
董轶
李健
钱林泽
许临峰