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曾供职于NEC，华为技术，展讯通信，中国HP。历任项目经理、EPG组成员，部门经理，咨询顾问。作为IPD，CMMI。敏捷和TMMI（测试成熟度模型）做了大量工作，并参与了中国移动，建设银行等多家知名国内外企业进行的研发管理体系建设工作。
工作经历：在华为任职4年，历任项目经理、EPG组成【点击详细】
在很多企业中，工作人员时而坐在办公桌前，电脑工作，时而走动、在会议室里聚集开会。六西格玛培训公司咨询发现很难通过实际的流程来实现目的，六西格玛培训公司则通过流程改进，对影响产品质量的因素进行整合优化，实现企业更好的优化管理。
基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础。例如：采取预防措施消除潜在的不合格，对发生的不合格进行分析，并采取与不合格的影响相适应的措施，防止其再发生。组织需策划和实施应对风险和机遇的措施。应对风险和机遇，为提高质量管理体系有效性、获得改
<p>1、评审。是针对设计文件进行的，主要是评审技术文件是否满足了产品策划的要求，包括材料要求、生产加工要求、检验要求、最终的使用要求。当然，发现了问题肯定要修改或补充文件。<br /> 2、验证。是针对评审过后的文
生产质量管理中，重点是管控人、机、料、法、环、测。那么做好研发质量管理，必须管好人、流程、工具方法三个关键要素。这三个要素就像三角的三个凳子，缺失任何一个都会导致凳子失衡，最终影响整个成果。 1、首先，人是研发过程中主要的生产力的来源
一、 流程业务中的知识管理思维 1）流程源于被验证的知识和实践 流程中的业务活动，以达成绩效为目标，自觉不自觉地应用知识。流程应用到不同产品、不同项目时，使用的
我认为，软件开发质量与效率革命性突破的机会显现，50年来，软件IDE工具提升自动化的引入，还有软件工程的进步，并没有让软件开发产生质的飞跃。归其原因，我们一直用已知的经验尝试解决未知的软件开发知识在其中的传播滞后和人性的天然缺陷，使得软件开
模块化、平台化、标准化是实现产品研发多快好省的核心要义，在现代企业中，创新是企业生存和发展的重要手段。然而，创新并不意味着所有的都要从头开始，而是要充分利用前沿的成果，不要盲目创新。这就要求企业在研发过程中注重模块化、平台化、标准化的建设，
咨询项目中，流程体系建设往往是必不可少的的内容，也是咨询顾问老师工作投入最为紧张的活动，要做流程体系建设的培训，点对点的辅导，乔定不同部门的人力投入和支持，组织评审等等，同时，也是企业同事不堪重负的活动，要学习、理解流程体系建设的知识、方法
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