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领导力研究院院长
资深培训行业顾问
领导力和管理技能提升专家
企业培训和人才培养项目的实战专家
个人简介
高老师曾供职于知名全球500强企业-和记黄埔，担任管理岗位，管理团队人数超过三百人，在超过15年的团队运营和10年的培训经历过程中不【点击详细】
整个数字化领导力来自于六个维度，这六大方向每一个关键词都跟我们企业的数字化转型是息息相关的。 1、首先企业数字化转型它一定是一个变革的过程，作为新型的领导者来说，一定要有足够的定力和足够的技能来去应对我们企业的变革管理。 2、是
在这组数据当中，我们的使用者，我们的领导者告诉我们他们要的是什么东西。他们觉得高质量的发展计划，它事实上跟学以致用中间是非常紧密的环节。在学以致用相对比较多的这一类型的项目当中，得到我们这些领导者，得到使用者的肯定的比例很明显的拉高。所以如
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
什么样的人是一个有领导力的人？我经常被问到这个问题，因为在这个行业25年了，经常跟很多的企业的管理者赋能上课。他们最喜欢问我的是这个问题，我觉得一个有领导力的人，用三句话来说。拥有一群追随者，赢得追随者的信任，带领追随者打胜仗。 1、
卓越领导力的五大特质，它是由对应的12个领导力基因组成的。 1、是人为善，他的对应的领导力基因是什么呢？首先是信任，相信人性力。第二个就是诚信的领导者，自己本身的和真诚待人，表现为诚实守信、知恩图报，而让人产生信任感的个人的品质。第二
姚俊杰 （J. Yao） 职称：翻译 （中级职称）
关于领导力，很多人都理解错了，有很多的误解。 1、头号误解就是把领导力跟当领导混为了一谈，认为领导力只能来自于拥有一个职位或者是头衔。其实不是说一个人有一定的职位，还需要领导力，还能够发挥领导力，也不是说你拥有了领导职位，就一定拥有领
团队的领导者在带领一个小团队的时候非常胜任，但是当他带一个大团队的时候，有时候就玩不转。其中一个很重要的原因是他的领导方式比较单一。因为在一个大的团队里面，员工可能处于不同的发展阶段，同时工作任务也会比较复杂。所以要基于员工不同发展阶段，在
戴万平
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