基本情况介绍:
兰州理工大学工商管理硕士
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公司最怕的就是养了伪高管,职场人的噩梦就是跟了伪高管,又贵又没用,还会让优秀的人才离开,伪高管的三个主要特征。 第一,把开会当成主要工作。很多高管都已经失去了对市场的敏感度,会议成了他们的主要战场,在会上他们主要讲的是正确的废话,从来
财散人聚人聚财散,我相信这句话很多人都听过吧。那这句话什么意思?就是我们只有把钱舍得分出去了,才会有更多人愿意跟着我们干,那才能更好的凝聚人心。如果不舍得分钱,就没人愿意跟你干。乍一听,好像没什么毛病,对吧?很有道理,但是呢真的是这样吧。那
任何一个企业都要有制度,有制度才会展示专业,有制度才有管理的红线,有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理,我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一,我们建立有效制度,应该干嘛,要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法,如果有违
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者,至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强,否则很难获得下属的认可,他们会认为你就是个弱鸡,从而质疑你所有的决策,信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业
看一个人最准的方法是什么?我认为就两个字,感觉。什么是感觉,感觉有三层意思。 1、初看看什么,看顺不顺眼。比如他的仪人仪表,礼仪礼貌。 2、就是细看。细看看什么,看他自不自然,比如言论举止逻辑关系。 3、就是整体。整体看什
这个在很多企业做绩效管理的时候,我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标,这样做到底合不合适?我觉得是有问题的,我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢?老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以?有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误,其中有一个错误就是自然人,自然人就是把自己等同于普通员工,在吐槽的时候也跟着一起吐槽,员工在说目标太高了,简直是拍脑袋的,你说我也觉得,这个
如果说我们想要快速的成长,一定要记住接下来我说的三件事情,养成这种习惯一定能快速的让你成长。 1、我们做好自己时间的规划。我们在这个世界上唯一公平的就是每个人每天都有24小时,但真正人与人拉开差距的时间是晚上睡觉前的2小时和早上早起的