短视频微课落地教练
15年培训管理经验
高级人力资源师丨美团大学认证讲师
曾任:家乐福(中国)(世界500强)丨全国高级培训经理
曾任:好想你枣业(行业龙头上市公司)丨培训部总监 红枣大学负责人
曾任:美团丨零售事业部培训与发展负责人
曾任【点击详细】
老板出钱请外面的专家和顾问进来进行培训,甚至老板送大家出去学习。大家都在呐喊培训没有用,它的根本原因在哪里呢?因为培训跟问题的解决没有关系,培训跟设计工作没有关系,培训跟他的绩效没有关系。如何要把培训做的有用呢?核心点要做好四件工作。
培训是不是员工的一种福利,所以你经常会觉得你公司做这个培训,我们去采购一个培训是给员工的一个福利。这个就交流我自己的观点,我就真的认为培训他就是员工应尽的一个义务,可能讲出来,我估计你们肯定会心生疑惑,而且甚至还有反对的意见,叫什么叫义务?
杨天河老师说过,领导力是判断一个组织未来的头号指标,也是企业持续发展的总开关,同时决定着个人职业的上限。很多企业因此十分重视领导力培训,为此耗费大量资源,但收效并不明显。归结起来主要存在五大问题,现将问题及解决方法分享如下: 一、企业
真的了解培训吗?知道培训的特点吗?首先培训工作有三大短板。 一、成本高。无论是不是外聘培训师,培训的成本都是高昂的,参训层级越高,参训人员越多,职能越靠近,业务线培训周期越长,培训的成本也就越高,组织这类培训就一定要慎重。 二、
我们将培训水平分为五个级别,分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 1、首先来看看青铜级别。这个级别在培训的组织机构方面是没有明确独立的培训组织,来专门实施和进行培训工作的管理的。 2、接下来是白银级别。这个级
企业为什么做不好培训?在实际的工作中,很多企业的管理层或者HR,都会有这个困惑,明明已经准备的很充分了,为什么培训还是没有效果?就这个问题呢,调查过很多,去问大家的看法,得到的答案五花八门,有的是因为没有好的培训老师,有的是因为没有很好的培
企业内训师应该如何有效的进行游戏化教学呢?这是我在做企业培训,时常有学员问我的问题,我来给大家支两招。 1、将枯燥的训练变成了冒险。在游戏化的课程中,员工不仅要获得证书,还需要获得徽章和积分。你要知道一件有趣的事情,一定要有一个有趣的
如何对企业培训工作进行总结,这七个指标,必须知道。 一、当期培训成本总额。 二、人均培训成本。计算方法为:当期培训成本总额除以当期企业平均人数乘以百分之百,把前两个指标和以往的数据做对比,就知道公司在培训方面的投资是增加了还是减