15年企业人力资源管理实战经验
西安交通大学(双*)硕士
国家二级心理咨询师
曾任:上海罗兰贝格(全球战略咨询市场前十) | 咨询项目经理
曾任:UT斯达康通讯(上市) | UU大学执行校长、运营管理部总经理
曾任:深圳泰永科技 | 人力资源总监 <【点击详细】
star工具是每一名HR必须掌握的工作方法,不允许不懂。什么是star,它就是一种表达的结构,主要用来在描述一个案例或者讲述一件事情的时候使用。 一、s代表了情境,也就是事情发生的背景。 二、t代表了任务,也就是当事人在这件事情
他如果是一个上市公司的话,其实他做这个动作是可以的,是因为上市公司他是有交易权的嘛,但是交易权给到员工的时候,其实员工相当于是你在什么时候卖是合适的,这个完全取决于员工自己了,所以他有可能挣钱,有可能亏钱。比如说很多上市公司他上市了之后,他
企业制定规章制度最容易犯的四个错误。 一、制度的内容不合法。规章制度虽然是企业内部的规定,但仍然需要遵守国家劳动法律法规的规定,凡是不符合规定的规度条款,都是无效的,写了不仅没用,还可能给自己惹麻烦。比如很多企业在制度中明确试用期不买
员工离职,尤其是核心员工的离职,给企业造成的损失有多大,这就不得不提到一个概念,就是离职成本。一般而言,离职成本主要包括两类: 第一,显性成本。就是那些财务数据可以直观反映出来看得见的成本,其实主要包括五个方面: 一、员工离职可
如何提高企业高层次人员选拔的准确度?除了问答式面试技巧以外,无领导小组讨论就是必须掌握的方法,无领导小组讨论又称LGD,是指由六到九名求职者组成一个小组,在四十到六十分钟内,小组就面试官给定的问题进行讨论,讨论的过程中,各个成员处于平等的地
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门,那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官,要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素,并且设计以人为本,以终为始的O2O混成方案。而
积分制管理运用积分能使不同部门的人员得到有效的配置,避免企业人力资源的浪费,同时对于企业某一项重点业务,可以给大家的力量一起来开拓,这样更容易成功。一般企业的各个部门都是各自为政,只做自己本职内的工作,这不利于各项资源的整合。在积分制管理落
HR是一个特别容易被人误解的职业,很多人都说HR是资本家的走狗,但无论如何,要做好HR,必须要掌握两个基本的管理原则。 第一,很多人希望得到公平的待遇,认为是员工拿的钱太少了,所以才不积极,不主动,那什么是公平?就像有人说,员工激励效