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团队管理技能提升导师
注册高级人力资源管理师
*注册高级企业培训师导师
*注册高级礼仪培训师导师
曾任：当当网（*纳斯达克上市） | HRD
曾任：上海百安居(世界五百强) | HRD/运营经理
十余年的人力资源管理、运营管理实战经验，从【点击详细】
团队建设有四大要素， 第一，选人。选人必须要选择外向型、行动力快、目标感强的人，选对了人就成功了一半，所以过去讲选择大于努力，选择大于培养。 第二，激励。优秀的人都是逼出来的，营销人员需要的是激励，而不是管理。 第三，复制
在过去很多年，我经常听到学员抱怨说，公司的团队氛围不好呀，状态差呀那么该如何快速提升团队氛围呢？呃，我相信这是很多老板都比较关心的问题。给大家分享一个小技巧啊，学会了你也能用啊认真听哦。在我们公司啊每天早上会开一个早会，早会上面，其中有个环
我想问大家一个问题，就是你们平时是不是经常这样评价自己的团队？虽然我们团队有一些缺点，创新力不足，自驱力有的时候也会下降，但是啊我们是凝聚力非常强的团队，而且我们的执行力也是杠杠的，很熟悉是吧？有没有发现就是其实在潜意识里，你不自觉的会更加
团队凝聚力就等于企业的战斗力，企业的战斗力，直接决定了你的绩效。一个有问题的团队在市场上是没有竞争力的，一定会被市场所淘汰。一个团队要有凝聚力，千万不要以为搞几场活动就能够解决，需要在五个方面下硬功夫。 第一，要有员工喜欢的愿景、使命
当团队中，大多数人都沉默，那就离死不远了。作为管理者啊，你有没有遇到过这样的情形？开会时没有人说话，老板呢或者管理者提出了一个观点，没有任何人提反对意见，没有人在办公室里大声说话，一片沉默，死气沉沉。当你的员工开始变得不愿意发表意见，不讲真
作为管理者啊，你首先要做的就是给你的团队建立一个良好的机制。有这么一个故事啊，想给大家听一听。七个人一起生活工作，每天早上呢老板提供一桶粥，显然呢粥不够大家喝饱，开始呢他们抓阄决定谁来分粥？每天轮一个，结果发现呢，他们只有一天是饱的，就是自
带团队呢一定要避免以下这几个骚操作，否则呢你会累死。 1、叫做好人。如果有人给你走的近一点，你就放他一马，做好人。或者有员工呢？求个情你就心软了，久而久之呢，规则就成了摆设。你有没有想到对不守规矩的员工的放纵，对规章制度的不坚守，就是
你如果带团队，团队业绩特别好的时候，你该怎么办？喝一顿，庆祝一下。那如果团队特别不好的时候呢，复盘啊找原因，是吧？那我告诉你，你做反了真正的销售高手管理高手，应该做的是当团队业绩特别好的时候，我不是说去庆祝我在这种时候才能去复盘，到团队有什
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