我们需要针对异常发生的原因进行分析检讨,通常采用4M1E法。 1、人员分析(Man)。如果是技术员或作业员的工作问题,务必要求生产部门给予改善应对。如果生产部不执行,直接上报,由公司高层进行决定。 2、机器分析(Machine)
导读:这些年,在全国调研了100多家成长型中小企业,这些企业的年营业额多数在10个亿以内,这些企业的“痛点”基本上相似。 在一家成长型民营企业,看到生产车间堆积如山的在制品库存和报废品,看到厂房四周囤积的各类呆滞库
职场转型第一年:充实而又进步的一年 过去的一年既是忐
精益生产(LeanProduction),简称“精益”,是衍生自丰田生产方式的一种管理哲学。 包括众多知名的制造企业以及麻省理工大学教授在全球范
推行目视化管理的最终目的是提高管理水平,优化组织结构,提高生产效率。我们应当从企业实际出发,有重点、有计划的逐步开展。现在很多企业的BI报表统计一大堆数据,感觉好像数据越多越详细就越好,这种理解其实是错误的。说到底,目视化管理的作用就是迅速
导读:天下武功,唯快不破。“快”同时孕育了“准”和“狠”,企业降本增效,需要“快、准、狠”。“快”,全员浪费大总结全
看板管理在精益生产培训中的应用规则是什么? 大家都知道,看板管理的主要目的是控制工具来实现JIT准时生产模式,在很多企业的生产操作过程中,从生产车间到其他地方都可以看到看板。那麽,使用精益生产培训看板管理的规则是什么?
被称为“科学管理之父和工业工程之父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于费城一个律师家庭。中学时因夜读过度,视力受损,虽考上哈佛大学亦未能就读。1875年进一家小厂当徒工.三年后转人费城米德瓦尔