实战派高绩效领导力专家
哈尔滨工程大学EMBA硕士学位(211)
曾任华泰汽车集团北京直营旗舰店总经理
曾任湖北兴荣亚汽车集团(中国商用车前三强)乘用车版块总经理/合伙人
*领导力国际注册认证导师
**认证讲师
结构性思维认证讲师
【点击详细】
如何才能做好生产型企业管理人员的绩效考核方案?做好生产型企业管理人员的绩效考核方案,需要制定以下几个...
如何正确的进行绩效考核,才能调动员工的积极性?正确的绩效考核可以帮助调动员工的积极性和提升绩效,那如...
100人以下的小公司怎么做绩效管理?首先要有一个思维,摒弃所有的流程报表,不要学那些大公司的做派,这...
OKR有四大核心价值,对齐、透明、赋能、激活。 1、对齐。强调的是上下左右要对齐,所谓的上下就...
在对研发人员设定关键绩效指标,也就是KPI的时候,经常会遇到的一些困惑,因为研发的过程相对比较复杂,...
绩效管理是一把双刃剑,管得好助力企业发展,管得不好加速企业衰败。所以做好企业的绩效管理是公司的重中之...
不要在后勤部门的考核上放过多的精力,而且后勤部门的考核一定要简化。首先后勤部门的岗位职责边界,其实基...
很多管理者特别喜欢考核员工的态度和能力,针对于态度和能力的考核,分享两个原则和一个方法。 原则...