*新任主管领导力提升课程认证讲师
全国学习设计大赛第二届金奖获得者
中国人民大学继续教育学院企业微课认证导师
AACTP国际注册培训师,CSTD认证学习项目设计师
北森认证继任管理与人才盘点专家DISC 行为风格认证讲师
《企业微课设计与开发》、《*【点击详细】
如何去培训员工的专业能力?首先,要知道去培训或者提升员工专业能力,就两个核心的事情。 第一个,学。但在学的方面不是往常的样子,填鸭式的,然后让他去学,可以把学分成三种不同的方式。 第一种方式,自学。主要是针对在专业能力提升当中的
经常有学员问我游戏化教学,到底有没有必要投资他呢?他能不能回本?当谈到一种新的这种培训计划的时候,困扰所有培训经理是有一个问题的。他的投资回报率,这个ROI它到底是好还是坏?由于游戏化能够提供更好的学习体验,更高的知识回忆和记忆力,以及促进
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得
像我们这样的老板,其实企业里边你要去做培训,他其实有什么样的一些好处。 1、第一个目的是什么?他可以的给我带来的好处是什么?其实很简单来说,就是归属感,员工的归属感和主人翁意识。为什么会是这样的说呢?当你开始不断的去做这样的一些培训工
要提高企业培训的效果,可以考虑以下几个方面: 需求分析:在进行培训之前,进行一次全面的需求分析是非常重要的。了解员工的培训需求、优势和改进点,以及组织的目标和战略,有助于确定培训的重点和内容。 制定明确的目标:确保培训目标明确、
销售培训往大了,说是一个非常繁杂细致的系统工作。往小了说呢,他只占销售管理中很小的一部分。但是我见过很多的销售管理者都非常热衷于自己包揽销售培训,什么都要自己去教。当然,这背后的原因我是知道的,但其实这真的没必要,也不值得。作为销售管理者,
怎么去评估培训到底有没有落地,从两个方面来评估培训有没有落地。 第一个,从事的方面。从事的方面,可以从四个维度来评估培训有没有落地,一看就知道了。 第一,业绩。业务有没有提升。 第二,过程数据有没有提升。 第三,团队
什么时候培训员工是最有效果的?其实很多时候只要员工主动想学习的时候,那这个时候去培训他是最有效果的,那么什么时候是员工最想学习的时候呢?有五个非常关键的节点。 第一个关键节点,员工刚加入公司的时候。新员工是带着美好的期待加入公司,一定