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一、风险规划 因为项目风险源于项目中存在的不确定性，而这种不确定性存在于整个项目 生命周期内，从项目立项时就会存在，并将一直伴随到项目结束。对于汽车燃油 系统研发项目来说，风险影响可大可小，严重的可能会导致
阻碍团队执行的原因。 1、目标不明确，如果没有明确的目标，员工就会无所适从，各行其事，行动方向混乱，力量分散，组织的合力无从发挥。 2、职责不清，员工对自己的岗位具体该干哪些工作，每一项工作要干到什么标准不是很清楚。 3、
我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
你有没有想过不仅可以消费，而且还能赚钱。今天我们将分享一个引人注目的消费返利项目，让你体验到消费的全新方式。这个平台划分为两大板块，让我们深入了解。 1、消费板块，你的消费将被智能管理，公司将在六个月后拿出利润的百分之二十进行返还。每
项目做亏本了，60%的原因是管理没有跟上，或者供应链整合能力比较差的缘故，还有40%是一开始项目的选择就出了问题，利润太薄，付款方式太差，或者发包人信用太差，都是有可能导致项目亏损的，那么一旦做亏了怎么办？亏本的是谁都不愿意的事儿，但是已经
在大多数企业，项目经理组织、协调项目成员，按计划、流程，完成项目交付任务，项目工作就结束了，项目成员回归各职能部门，再次投入新的项目工作，这样周而复始。 对于项目管理工作质量的评价，也就是项目的绩效管理的意识，比较薄弱，项目管理的质量要持
当我们创造一个新的创业项目的时候，我们应该拥有一个怎样最小化的完整的能力结构模型，给大家提一个创业优秀铁三角的概念。今天的创业者要形成专家、产品经理、设计师这样三个人的一个组合，比较容易让一个创业项目从开始的时候走的相对达标一些。以前创业，
研发科研要理解的底层模型。我说过，研发项目最大的挑战是复杂性，因此要管控好研发项目指南，就必须要理解分类分级分步的三分法，这也是项目管理底层的模型。 1、分类，解决什么问题呢？分类解决的就是复杂度问题。因为研发项目必然是做与众不同的工
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