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-注册会计师，企业财税体系搭建应用践行者
-18年专注于财税服务，企业常年财税顾问
-国家人社部SIYB执证创业导师、高级培训师、
-上海财大、上海交大海外教育学院特约讲师
-企业财税咨询项目首席合伙人
-建构主义：训练解读数据能力
-经营【点击详细】
相信很多人，都听说过稻盛和夫先生的这么一句话：不懂财务就无法成为真正的经营者。为什么这么说呢？ 如果把经营企业比喻成驾驶飞机，那么，老板就相当于机长，而数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，时刻显示着飞机的高度、速度、姿势、方向等各
如何去提高公司的毛利率,增加利润?提高企业的毛利率，是企业管理当中一个非常重要的目标，因为毛利率是企业的经营效益的重要指标，它反映了企业在销售商品和提供服务过程当中获得的利润水平，增强毛利率可以帮助企业提高盈利能力，增强市场的竞争力，降低成
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
财务管理非常重要，每一个老板都希望自己的企业有个好的财务管理的一个水平，但事实上就是每一个企业的财务管理，它的水平的层次是不一样的。财务管理水平有哪几个层次。 第一个层次，它是属于记账式的一个层次。也就是这样的层次的财务部门的一些人员
在财务架构当中，财务不同的角色大概都干什么？ 第一个职位，会计。会计是把所有公司的各个场景下发生的所有的内容变成会计凭证，变成账务，实际上就是用财务语言来记录大家业务当中都发生了什么。好的会计一定是懂业务的，因为懂业务他才知道业务场景
要谈一公司里面哪个部门最容易招人恨，财务部必有其姓名，据说唯一能与之抗衡的是HR。客观来，财务天然有审批权限，那审批不通过的时候自然容易不被理解，有些财务同学的财务管理思维有需要扭转跟提升的地方。 第一，就是不能只say no，还要告
懂业务、会分析决定财务人员薪资的天花板，而控风险、会避坑决定能不能保住饭碗，分享七个常见风险点，学会了保平安。 第一，公司的三流合一了吗？税务流、资金流、会计账面流能匹配的上吗？特别是有没有公转私、私转公的情况，如果有，这种情况一查一
你真的知道年终决算怎么做吗？掌握以下内容，就能快速知道年终决算需要关注的关键价值点和动作，年终角色需要关注的关键价值点和动作有以下几个方面。 1、首先是回报评价，为股东，为员工，体现价值和优异的回报。 2、是预期管理，通过业绩出
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