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我们网上有很多的组织架构,那我们作为HR我们要做一份组织架构起来。那针对企业的老板或者是企业的领导,怎么去判断我们这HR做的组织架构,它是专业的呢? 1、那首先第一个评估标准是什么?就就是它具有一定的流程的连贯性,也就是各个部门之间流
企业成功是多维度价值链管理的综合,战略本质是解决企业增长的问题,企业首先要构建好从战略到绩效目标增长的闭环系统。 01 绝大部分企业年底复盘都存在一定的预期差距,经营绩效结果不容乐观。经营绩效不理想的企业中,超过百分之八十是
离职前越到了离职的窗口,就越要小心,这里面的小九九,这里面的坑贼多,而且坑坑都有人踩。 第一点,正规的离职流程。大部分公司都是很正规,都是在系统上面提离职流程,在流程没有审批成功之前,不准做其他的任何动作。如果公司没有这种系统,那么一
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门,那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官,要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素,并且设计以人为本,以终为始的O2O混成方案。而
如何准确选拔人才?相信是所有企业都迫切希望解决的问题,它的重要性甚至超过了任何一项人力资源管理工作,只有人才选的准,人才的素质足够高,企业的管理才能真正发挥效能,否则一切都是空谈,所以划重点,人才的准确选拔是企业经营目标实现的前提和首要条件
人力资源管理是企业发展的一个重要的组成部分,而人效的改善,则是人力资源工作的一个核心工作目标之一了,在如今这个竞争激烈的一个商业环境中,企业要是在市场中立于不败之地,那就必须要不断的提高员工的工作效率和绩效表现,那么人力资源如何来进行人效的
HR是一个特别容易被人误解的职业,很多人都说HR是资本家的走狗,但无论如何,要做好HR,必须要掌握两个基本的管理原则。 第一,很多人希望得到公平的待遇,认为是员工拿的钱太少了,所以才不积极,不主动,那什么是公平?就像有人说,员工激励效
如何评价公司的人员流动性?这五个指标必须要懂。 一、人员流动率。计算公式:当期流入人数加当期流出人数之和,除以当期的平均人数乘以百分之百。它反映了公司在这个周期,整体的流动度,新来的和走人的都包括在内了。 二、人员离职率。计算公