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项目化思维与高效交付能力培训导师
奥组委特约项目管理培训师
外专局授权PMP培训师
曾任IPMA国际项目卓越大奖评估师
项目管理国家标准制订专家团队成员
曾为中国人民银行总行提供项目管理咨询服务
对外经贸大学企业管理（项目管理方向）硕士，为【点击详细】
我们的项目计划要完全能够实施掉，我认为要取决三个力量的支撑。 1、产品力，这大家都知道产品力服务力，对吧？所以这个力量要怎么样？要设计的。所以这个时候我们要是产能去匹配资源供应链，去匹配资源。前不久我给我们一个同学的公司设计了一个产品
项目干系人是指积极参与项目或利益受到项目执行或完成情况影响的个人或者组织，项目管理团队必须识别项目干预人，确定他们的需求和期望，并尽最大可能的满足该人的需求，才能获得项目成功。那么按照PMI组织在项目上的权利和利益维度，对该人我们可以进行四
项目管理中的禁忌你都犯过吗？想要顺利升职加薪，这些禁忌千万不能碰。计划不明，目标模糊。风险问题总想都消灭掉。遇事总爱据理力争。太听话，不懂得灵活应变。总爱自己冲锋陷阵。都碰过，但你并不觉得有问题，那我们来展开说说。 1、计划不明，目标
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况，就是你费了很大劲儿做了一个项目，然后销售也不买账，客户也不参与，除了自己开心之外，感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话，我通常管这样的现象，叫做自嗨型的项目，那么怎么避免出现这种自嗨型的
1、制定项目执行时间表计划。这个计划必须要明确任务，明确任务责任人，明确项目的开始和结束时间，尽可能的把任务细分，任务的先后关系定好。 2、明确人员分工，定好截止时间。在项目计划阶段，我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项
设计思维有一个重要的活动叫工作坊，工作坊的核心是产出共创的交付结果，这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理，就知道一个开发的工程项目，它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会
如何进行项目的成本管理？我们要进行项目的成本管理。 首先我们要估算成本，到底我们这个项目从头到尾有哪些活动，每个活动要花多少钱，我们要估算成本。针对估算出来的成本，根据我们项目进度计划，根据我们的WBS，要制定好预算，到底我们第一个月
这种情况其实非常正常，这个和项目管理这个职业方向有关，它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环境里面，有哪些职业压力小不内卷呢？这个问题，除了我们刚才所提到的两个原因，其实还和另一个因素有着莫大的关系，那就是缺乏长远的职业规划。
程兴勇
夏承龙
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李正
杨勇(XM)
曹文斌
潘学富
梁毅
李健
郑文强
张涛
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吴志德
张伟