中基层管理者成长与思维提升专家
现任某航空*企业人力资源负责人
曾任某航空*企业培训中心人事培训经理、培训师
曾任地方政府政策研究室研究员
瑞士维多利亚管理学院MBA
*民族大学法学硕士
2019年“我是好讲师”大赛全国百强讲师
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何万斌,湖南安仁人,毕业于中南大学工商管理专业。2009年起转型成为培训师、2010年写作出版了《稻盛和夫的伟大基因》一书。至今,已成为全国知名的新锐企管专家,在企业变革尤其是互联网变革的战略和执行领域,拥有良好的口碑和广泛的影响力。下面是
管理者如何实践“解决问题”?-《领导力行为手册》 1. 要留意你所判定的问题是问题的真正原因。聚焦核心问题本身,而不是它造成的后果。在问题解决中首要和最重要的一步是准确地定义问题。管理学大师彼得&
中层干部最头痛的就是有三个得不到
一、是得不到上级信任
二、是得不到下级体谅
三、是得不到同级的支持和配合
看一下身边那些优秀
在洪生绩效考核方法中,当上司给下属设定了一个目标之后,还要对下属进行过程管理。
中层管理者应具备哪些能力 中层管理者应具备哪些能力 一、目标指向力 1、干部必须具备的第一种能力,是目标指向力。 2、现代的干部不是“佣人”。只要是与自己负责的事情有关,不管公司多大,没有人比自己更了解这件事了,这种意识非常重要
在管理领域内,我们较多地探讨高层领导力、基层领导力,但往往忽视了企业中坚力量的管理能力,它上承高层领导的战略思维,下启基层员工的具体执行,形成了一股无形的纽带,夯实了企业的根基,贯穿了企业运营的方方面面。 中层管理者肩负着通过有效管理
我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”,其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础,公民社会中的每个人需要考虑自己的行
1、爱抱怨。老板交代的事情没有完成,他不会客观的去分析没有完成的原因。然后复盘下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,资源也不足,反正自己都没有任何的责任,那都是别人在拖后腿。 2、不愿意当配角。过分的英雄主义,你看一个