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财富管理实战专家
12年财富管理实战经验
香港大学硕士
香港中文大学（深圳）校外职业导师
CFA特许金融分析师授权认证讲师
CFP国际金融理财师授权认证讲师
抖音18万粉丝财经主播/搜狐首席财经主播
曾任：深圳市发改委丨立项评审工【点击详细】
财务是每一位商业人士都必须要掌握的一门语言。财务之于商业，就像法律之于政治。 1、收入、利润、现金流，首先财务语言中最基本的一组词汇就是收入、利润和现金流。利润是收入的质量，现金流是利润的质量，只有到账了的现金流才是你真正的利润，否则
相信很多人，都听说过稻盛和夫先生的这么一句话：不懂财务就无法成为真正的经营者。为什么这么说呢？ 如果把经营企业比喻成驾驶飞机，那么，老板就相当于机长，而数据就相当于驾驶舱仪表上的数字，时刻显示着飞机的高度、速度、姿势、方向等各
税务机关现在要查一个公司，他只要认为他有必要就可以在你不知情的情况下半天时间，就可以把你们公司所有账户上流水全部查到，你们这公司，只要已经立案过，第一次检查的时候说请你们公司的法人和财务过来，盖上你们的公章干什么，先签一个
我们既样说企业要先算再干，因为算得清楚，才能干得明白，最后才能够分得开心。就是说企业利润是预算与管控出来的，要想实现经营可持续，就必须要重视经营核算，做好经营核算，要树立好三个认知。一核算不仅是财务问题，更是经营问题。二核算是决策的前提，也
很多人问老板要不要懂财务？老板一定要懂财务，老板懂财务对于一个企业的成功非常的重要，具体也有以下几个原因。 第一个，做出明智的商业决策。财务数据提供了企业经营状况的客观指标，可以帮助老板做出明智的商业决策。通过了解财务报表、利润表、现
很多老板问说开公司老板一定要懂财务相关的知识。如果想要把一家企业经营好，必须要懂得财务的相关知识。如果不懂财务知识的老板，在月末，你问财务说这个月我们公司赚了多少钱？支出了多少钱呢？于是财务就给你报，说这个月老板总共赚了110万，支出了15
年底了，很多企业财务报表上账上是有利润的，实际上并没有现金流，老板发工资和发奖金都存在困难，背后的原因主要有以下三个方面。 1、是存货过大，原材料、半成品、成品占用过多的资金。存货当中最可怕的是原材料，是因为产品的变更，零部件的变更，
懂业务、会分析决定财务人员薪资的天花板，而控风险、会避坑决定能不能保住饭碗，分享七个常见风险点，学会了保平安。 第一，公司的三流合一了吗？税务流、资金流、会计账面流能匹配的上吗？特别是有没有公转私、私转公的情况，如果有，这种情况一查一
乐丽
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