研发体系与项目管理实战专家
20年研发管理实战经验
广东工业大学材料科学与工程硕士
*项目管理协会PMP?认证
曾任:达瑞电子(上市)|研发总监
曾任:奥迪威传感(上市)|技术总监
曾任:新能德科技(全球新能源企业500强)|产品开发部资深【点击详细】
项目管理中的禁忌你都犯过吗?想要顺利升职加薪,这些禁忌千万不能碰。计划不明,目标模糊。风险问题总想都消灭掉。遇事总爱据理力争。太听话,不懂得灵活应变。总爱自己冲锋陷阵。都碰过,但你并不觉得有问题,那我们来展开说说。 1、计划不明,目标
在大多数企业,项目经理组织、协调项目成员,按计划、流程,完成项目交付任务,项目工作就结束了,项目成员回归各职能部门,再次投入新的项目工作,这样周而复始。 对于项目管理工作质量的评价,也就是项目的绩效管理的意识,比较薄弱,项目管理的质量要持
多年来,人们尝试以多种组织结构来实施项目,这其中有三种结构逐渐被广泛应用:职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构,每名雇员都只有一位明确
作为项目经理,跟进需求,跟进项目是必备技能,并且经常会遇到各种问题,甚至自己都会乱了阵脚,那如何才能更好的跟进项目呢?我给大家介绍项目跟进的七大步骤和方法。 1、首先我们要制定项目执行计划。这个计划必须要明确任务责任人。项目的开始和结
在敏捷泛滥的背景下,还需要做项目计划吗?答案是肯定的,有了计划才有了衡量和控制的手段,目标的达成才有保障,我给大家分享制定一份好的计划,所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求,进行产品分解结构。我们常说的PBS,先PBS再打入WBS
全国的38万份最新数据统计,全国的项目经理平均薪酬在18000,在最高的城市是深圳在24000,其次是上海和北京在22000,作为郑州是11800,主要集中在7000到12000,这个占比大概占到45%,这是整个全国的比较有代表性的城市的薪
很多人认为项目计划没用,因为计划没有变化快,项目计划做出来基本就束之高阁了,其实这是没有认识到项目计划的重要性及要领所导致的,项目计划的主要作用,主要有四点。1、指导项目的整个实施过程。2、衡量项目的绩效和控制项目的基础。3、统一项目工作指
设计思维有一个重要的活动叫工作坊,工作坊的核心是产出共创的交付结果,这里面的共创就是要消除那些各个部门衔接之间的灰色地带。大家如果了解项目管理,就知道一个开发的工程项目,它中间要有项目的路径设计、交付件设计、时间管理计划进程的节点性的评审会