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居 英 老师（北京）
——企业绩效管理咨询培训师
和君咨询集团 高级咨询师
管理与信息系统 硕士
原中国航天科技集团公司 部门经理
中小企业协会特聘专家
中国民营经济国际合作商会特聘专家【点击详细】
绩效工资和绩效奖金的差别，分析一下这两个概念。绩效工资就是根据员工的工作表现和现阶段的工作成果，在固定的时间点上，比如月度或者是季度，一般情况下都是月度发放相对固定金额的工资，它具有典型的工资的属性。而绩效奖金它就有所不同了，因为它具有奖金
很多hr在做绩效考核的时候，在网上找了些知名企业的模板，就直接往自己公司套，最后发现总是难以落地，这是因为绩效考核是需要根据公司实际情况去制定的，生搬硬套肯定行不通，分享一下绩效管理的基础套路，绩效管理分为四个阶段： 第一阶段，目标设
之前有人问我HR怎么样去提高自己在绩效管理方面的专业度，进阶版能力该怎么去提升，就简单跟大家分享一下我的看法。 1、最基础的就是绩效管理的几个周期。你得要熟悉这些周期，并且这个时间跟周期给推动起来，会偏向于是个项目管理的组织，就是到了
大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效，然而说得越多越频繁，企业的绩效管理做的越差，这就是典型的表面重视，那如何真正的从心里重视？分享四步法。 一、学。要学习绩效管理的理念和方法，一把手要具有和绩效管理推进团队相似的基础信息，才能够确保在
企业绩效管理考核制度应该如何完善？五点分享。 第一，设定明确的目标和指标。企业应该设定明确的目标和指标，并且将其与员工的工作任务和职责相匹配，同时应该确保目标和指标的可量化、可比性和可达成性，以确保绩效考核的有效性和公平性。 第
所谓的管理层首先要分层，所以我们在绩效考核的过程当中，先把层分清楚，才能把绩效考核做好。我们基层的人员，我们强调的是什么？计时、计件和提成。因为简单明了，他今天做的贡献就能够回报挂钩。那么作为中层管理者，我们强调比较多的是什么呢？就是薪酬、
想做好绩效管理，这五个错误要赶紧纠正。 第一，没有给员工设计好职业晋升通道。很多人一谈到激励人就是给钱，问涨工资能不能激励人？却忽略了真正的激励，是要有顶层的设计激励的，这个顶层就是要设计好职员工的晋升通道，很多企业新来的员工，干两天
很多HR很委屈，好不容易建立的绩效管理系统，明明已经充分考虑了员工的利益，却在实施一开始就受到了大多数员工的抵触，其中甚至不乏管理人员，这个时候该怎么办？举个例子，小的时候父母让你好好学习，说这都是为了你好，但你是不是就爱上学习了呢？很可能
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