已加入本站
3564天 , 点击量：
21685次
知名制造业实战派讲师,资深顾问。
机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年*外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
精益制造及制造成本管理专家。
罗老师具有多年的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造【点击详细】
- 1 - 工厂企业在年关前肯定会经历一段忙碌的日子，原因就是要对现有的库存进行盘点，还要根据明年的生产计划做好生产物料的采购工作。这些这么重要的工作，在精益生产管理体系中，我们会通过采取PMC管理来进行管控和完成。 - 2 -
在制造型企业在保证实现精益生产，其中重点之一在于通过科学合理的PMC管理规划，掌控好物料需求管理，以保证产品在按照生产计划进行生产的过程中，能够及时获得所需物料的支持。 因此在PMC管理中，对于物料的收取、验收、领发、退料作业都要有明确的
3.逻辑性 逻辑性问题，通常我会把它理解为是端到端的流程设计。针对这一点，我的方法论里面有一点，就是能够在管理中找到对应的“管理对象”——比如说在采购板块里面，我能够找到“供
企业管理有一个基本的思想，那就是认为企业是一个最复杂、最高级别的系统。 所有系统，都有一个共同的特点：它是相互关联的。某一项功能或者某一个部分得到改善或者效率得到提高，并不一定能使整体得到改善，事实上还有可能损害甚至毁坏这个系统。
全面成本管理必须使成本预决策呈现多层次化，各成本控制单位处于不同的管理层次，具有各自的成本预决策内容和权利，所谓“全面”包括三个方面，即全员、全面、全过程，亦称为全面成本管理的“三全性”，以保
正如我们大家都能感受到的，当前的市场环境已经不同于过去10年高速增长的时期，当开源变得越来越艰难的时候，节流即降低成本便成了最直接的，并能决定企业能否活下来的关键。降低成本包括降低制造成本和物流资金成本，而要达到降本的目的，计划
企业经常问：怎么控制库存？没信息，没数据，空洞地没法回答。而且大多数人对库存控制的有误区。 首先，真正的库存控制是没有所谓的“
大家好，我是益至讲坛的小编，欢迎大家阅读本期益至讲坛的内容。我们欢迎工厂企业带着问题来参与我们每周六开展的免费精益研讨沙龙。 - 1 - 对于工厂企业来说，要想做好生产管理，其中做好物料管理的工作是必不可少的
王国超
李树青
陈荣钦
张晓晴
单连勋
司徒开平
张爱民
施荣伟
刘立户
周凯歌
吕宁
李中原
樊江林
唐晓林