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黄俊，擅长工程项目管理、公司/项目管理体系建设、流程优化、客户问题管理、IT系统建设以及流程制度的落地实施。
致力于深入理解国内企业管理的现状和普遍存在的问题，结合间断地在企业任职解决问题的深刻体会，最终为客户提供优质的咨询、培训服务。
曾在国内多个知名企业和行业任职，如华为公司【点击详细】
知道工程行业遇到全国统一大市场会怎么样吗？今年4月，关于加快建设全国统一大市场的意见发布以后，要求打破地方保护和市场分割，打通制约经济循环的关键堵点，促进商品要素资源在更大的范围内畅通流动，对工程行业产生的影响，归纳为五点。 第一点，
为什么但凡是工程项目都会拖欠款项？也不完全是这样，只是按时付款的，大家觉得都是应该的，被拖欠的人会出来愤愤不平而已，就像生活幸福的人，谁出来撒狗粮，遇到坎坷了，却要人前卖卖惨，就导致大家都觉得工程款都在拖欠。那为什么不能按照合同付款？这个当
什么是EPC加F，为什么大家都在追捧这种类型的项目？EPC加F的意思是指带设计的总包加融资的模式，为什么大家喜欢这样的呢？四个原因： 第一个，对发包人。采用这种模式可以解决部分的项目融资款，快速的启动项目。 第二个，对于承包人。
没活干的工程人越来越多了,为了避免风险，都开始转居间了，残酷的现实是90%的居间人是不合格的，95%以上的居间人是赚不到钱的,能赚到钱的居间人凤毛麟角,为什么？除了硬实力不够以外，是大家的工作方法不到位，分享几个比较容易忽略的工作小细节。
中小企业最容易忽视的部门，工程部。富士康的创始人郭台铭曾经说过，模具是产品之母，工程是产品之父。一个产品就像一个小孩一样，长得像什么样子跟他的妈妈模具有关系。但每个小孩长得是否一样的，跟他的父亲，也就是工程有关系。而中小企业管理过程当中，工
前言 1、刚入行的新人存在的问题 在十几年的面授班教学过程中，接触了太多太多的新人，作者也是由新人一步一步走过来的，相信每一个一路走来的结构工程师在新手阶段都有如下的痛苦或是困惑：刚进入设计院时，面对专业负
要做好工程必须要懂得的潜规则。 1、工程上的利润很少是赶出来的，更多的是人情世故，利益越紧密，关系越牢靠。 2、跟你谈钱的老板才是最靠谱的，跟你谈未来，谈下一个活的，基本上都是忽悠，不想给你钱的。 3、一个工地，就是一口大
前任首席执行官韦尔奇在刚刚开始推行六西格玛黑带培训时，遭到了经理们的抵触。韦尔奇于是告知员工：能否晋升高级管理职位，将取决于该员工是否事先通过了绿带和黑带的培训。经理们迅速意识到韦尔奇没有开玩笑，而六西格玛黑带培训也并非一时兴起而制定的
马海顺
范伟
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刘洋（GC）
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刘学民
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