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如何做好内部的团建。那首先要知道团建的目的，一定不是吃吃喝喝，而是通过把团队聚在一起的方式，来完成一些除了业绩任务，或者业绩目标以外的一些小目标来去加深彼此了解，提升团队的整体的凝聚力为目的的。有一家上市公司，它是怎么做团建的，非常有参考性
柳传志曾提出著名组织管理三要素，搭班子定战略带队伍。之所以把搭班子放在第一位，说明了干事业首先要一批志同道合的盟友。可想而知，建组织选对人最重要。在咨询中遇到好的老板，虽然取得一定成果，但依然靠个人在拼搏，其根本原因是他们没有班子成员，而建
为什么要重视集体智慧？为什么不能忽视来自业务一线的声音？因为很多时候啊，发动集体智慧的威力难以想象，来自业务一线的声音是那么的吹糠见米。在咱们市场营销领域有一个经典的案例传说当年某个知名的味精厂商的领导们为了提高销量抢占更多的市场份额而煞费
在各项支持改革转型的个性因子中，均有40%到50%受测的干部是属于低分区间的，处于高分区间的干部也都在30%以下。特别需要我们关注的其实是适应变化这个项目，我们可以看到，只有17%的干部是处于高分区间的。这个显示出咱们的国企干部可能更习惯于
团队的意见很难统一，百分之九十九是管理出了问题，经常有管理者抱怨，说带团队很多年了，但团队总是一盘散沙，意见很难统一起来，怎么做才能够让团队同频共振？分享四个实战方法： 一、让目的和利益统一起来。管理团队的意见难统一是表象，目标和利益
如果信任的基础没有发生变化的话，信任就是永久的。就比如说举个简单的例子，如果我们作为一个leader和员工之间信任的基础，是我作为leader，我会给你们争取很好的这种该有的物质激励啊，或者我也会帮你们规划好你们未来的成长路线，这是我作为l
团队陷入困境，别急着改变，管理者先过好自己这一关。团队陷入困境，管理者想到的往往是让团队做出什么改变，却忽略了自己的思想和心里，同样也要转变。对此给团队管理者四个切身体会的建议。 第一，接受现状。就是管理者要有清净心，只有这样，才不会
很多老板说团队管理不好，什么是团队思维，作为一个团队的管理者和领导者，应该从三个维度进行思考。 第一，参与共同体。团队当中不是什么事情都是有管理者去执行的，应当是要让每一个成员都有机会参与，因为每个人的经历和感受不同，他做出来的效果也
周洪超
王震
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刘培林
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吴雅澜
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刘鸿雁
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