华夏基石合伙人、客座教授----齐炳堂先生
北京华夏基石管理咨询集团高级合伙人、项目总监,中国人民大学MBA,北京大学EMBA,北京师范大学MBA客座教授、硕士生导师,企业文化咨询专家、领导力培训导师、资深企业教练;北京音乐家协会手风琴学会会员。
齐炳堂先后在中【点击详细】
有些公司在学别人的企业文化,说实话只是学到一个表象,但是没有学到底层的逻辑,没有学到背后的机制。最后会发现文化这个东西,是没办法去抄的。抄完以后,那就是别人的基因。把别人的基因放在自己身上,你的组织当中就是有排异的,活不下去。学狼性文化,最
企业文化就是人事文化,为什么这么讲呢?我跟大家讲解释一下什么叫文化。文同纹,纹路的纹,化是两个人,原来是背靠背的,现在是要面对面,要转过身来。 那么我们先看事的纹路,你看我们讲你这个公司是做什么产品的,要干什么事情的话,有研发有生产有
是不是在企业达到一定体量后,再提企业文化会更好。仁者见仁,智者见智,这样一个问题,有的说企业要达到了一定体量,才有可能把企业文化做到实处,但是个人的回答是: 第一个维度,其实企业文化的建设,应该贯穿企业从创立到发展到一定阶段的时候的始
很多人认为,搞企业文化就是搞个晚会,开个会议传达一下公司的使命愿景、价值观。其实不是的,真正做文化建设,就是做心灵触动。无论是各行各业,无论是哪个层面,想要搞好文化建设,都离不开三个词,六个字,看到最后,你一定会有收获。 1、故事就是
企业文化是一个组织内部的核心价值观和行为的一个准则的集合体,企业文化对一个企业,它的发展和成功是至关重要的,尤其是现在这样一个激烈竞争的这样的一个商业环节里面,塑造一个积极的正面的健康的企业文化,对每一个企业都是非常重要的。那么要如何才能来
为什么企业需要建立核心的价值观?企业是否有建立核心的价值观?要如何来建立企业的核心价值观?在当今竞争激烈的商业环境中,企业核心价值观的建立,对于企业的持续发展至关重要,核心价值观是企业文化的基础,指导着企业的决策行为和发展方向,那么要如何来
最近阿里内网最火的职场潜规则题,总结了有20条潜规则,主要是讲三件事。 第一件事情,员工很害怕。绩效管理成为阿里员工可怕的噩梦。价值贡献目标达成被无视,十个人去抢四个凳子,要不捅自己,要不捅队友,直接造成大家互相伤害。 第二件事
我一定要修正大家的观念,就是企业一定是建立在不言而喻的真理基础上,而不是建立在所谓的价值观基础上。而这个不言而喻的真理是人类几千年所习得和形成的共识,成就他人,来成就自己。己欲利则先利人,己欲达先达人,也就是说,成人达己。你能不能把企业建立