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陈玉祥老师在外资、民企、国企等各类企业从事管理工作20余年，有丰富的工作实战经验。工商管理硕士；高级促动师，引导式培训专家；江苏一米内企业管理公司高级管理顾问，EMN商学院特约导师，ETC卓越培训俱乐部高级讲师，中石化高级讲师；若干高校客座教授；曾经担任中石油企业管理学院副院长；现任世界500强企业【点击详细】
团队的领导者在带领一个小团队的时候非常胜任，但是当他带一个大团队的时候，有时候就玩不转。其中一个很重要的原因是他的领导方式比较单一。因为在一个大的团队里面，员工可能处于不同的发展阶段，同时工作任务也会比较复杂。所以要基于员工不同发展阶段，在
总揽不独揽，宏观不主观，决断不武断、放手不撒手。优秀的正职领导者做好四步提升你的领导力。 1、总揽不独揽。一把手什么都可以管，也什么都可以不管。一把手可以不做事情，但是一定有一项权利，就是知情权。只有这样才能统观全局，并且不被日常繁琐
我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员录取到一些中小企业，我们也不断的在研究和关注中小企业的一些用人要求跟市场的人才的变化。发现中小企业比较看重管理人员这两大领导能力，一个是解决问题的能力，另外一个是
什么叫领导力？领导力其实是一系列卓越领导的行为。也就是说如果我们把一些优秀的领导力的方式和方法流程教给我们的中层干部，我们的中层干部去应用这些方式方法，那么迅速将他的领导行为就会改变。领导行为改变以后，领导力就会体现出来。也就是换言之，如果
提升领导力的路径与方法是什么？高度概括起来回答，学习提升领导力的路径跟方法主要有以下四个。 第一个，作为领导者，必须要具备积极的学习心态。 第二个，建立高效的内外部的沟通机制，关注关心员工的健康成长和员工关系的管理。 第三
当上领导可能会发现，现实并不是我们想象的那么美好，相反的每天都过得焦头烂额，上面的领导批评下面的员工不好好干，自己夹在中间两头受气，甚至很多时候自己还要加班加点的干，如果做到了下面几点，可以让你更好的管理团队。 第一，保持一定的神秘感
衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要
姚俊杰 （J. Yao） 职称：翻译 （中级职称）
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