经济管理博士研究生,高校客座教授,首席咨询师、高级培训师,高级企业文化师。
中国鸿途投资发展有限公司董事局主席;凤呈祥珠宝(天津)有限公司董事长;
盛数全球财富创始人;世界海外学人投资联盟机构轮席主席;曾任北斗集团董事局执行总裁
世界海外学人投资联盟机构大中华区首席投资【点击详细】
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
什么样的人不适合做销售?我觉得这句话太宽泛了,哪些人不适合做销售呢?这是一句话不负责任的一个问题,没有适合不适合,只有你自己试了,我觉得都是一种成长。既然你适合也不可能在这个行业干一辈子不适合的话,也能得到成长。 1、如果说你缺乏这个
为什么必须加班加点?我说的这么肯定我有我的道理。这个很多人特别是我招了很多新人,或者是管培生大学生啊。很多人都希望能够有一个很高很快的发展,我就问他同样是人,同样是八个小时,凭什么你比别人会优秀,同样是上班时间,凭什么你不上班,你要在上班时
管理者这样布置工作,员工保质保量完成任务。 一、明确任务具体到个人。告诉员工哪些是他应该承担的责任,其实就是常常讲的任务要细化到最小单位,这就要求管理者自己要了解工作,知道员工完成的速度和质量,为他匹配最适合的任务,其次要保证说明过程
在职场上什么样的人,当领导会坐不稳。不省心的人,就是那种不但不能成为问题的终结者,反而呢他会是问题的制造者,就是所谓的traoublemaker。而像我在香港的时候,负责国际业务,总部会要我每年至少增加三个国家的业务。新开通的市场呢,第一年
管理者应该具备哪些素质,以下总结了六点。 第一,善于发现他人的优点并运用,这些人具备发掘潜能的能力,而非仅仅看重短处而已,为成为管理者需要具备此类素养。 第二,要拥有宽容心态,包容不同性格和观点的人,因为只有不断拥抱多元化,才能
很多老板都觉得自己员工做事只有六十分,但自己做能做到一百分,为了事事都能一百分,只能亲自上阵,放手给员工去做,怕他们出错,影响公司的业绩利润,不放手吧,每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者,至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强,否则很难获得下属的认可,他们会认为你就是个弱鸡,从而质疑你所有的决策,信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业