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什么样的车间主任、班组长会越来越优秀?相信答案有很多,但和工厂打交道这么多年来,发现做的好的管理者,对自己都有明确的要求,总结出了这十个,看看都做到位了没有。 一、岗位有责任。通过工作标准或作业标准的形式,明确每个人都要承担的责任,要
呆滞物料是怎么产生的?主要有这四点原因。呆滞就是不流动,物料呆滞多久才是呆滞,很多工厂都有自己的标准,有的是超过三个月不流动就算呆滞,有的是超过一百八十天就算呆滞,也有的是超过一年不流动才算呆滞,所以一般只要存量过多,耗用量非常少,但是存货
生产主管天天都在现场,交期还是经常延误,看看有没有做好这件事。很多生产管理者认为只要天天在现场,交期就会准时,实际上这样的效果不明显,为什么?因为没有提前化解产销不平衡的问题,等到生产的时候,只要遇到生产异常急单插单,就很难保证交期如期进行
智能制造分为四个阶段,您听说过吗?智能制造我们从干活和计算的角度分为四个阶段。 1、90年代末我们刚刚参加工作的时候,生产车间的各个岗位基本上都是人干,基本上没有机器,出现的各类报表需要统计员和人员进行计算,甚至每个计划订单的减速加速
车间管理的三定三检,堪称现场管理神器,三定管理:定品种、定位置、定数量,通俗点就是什么样的物品多少数量放在什么位置,由此要遵循的三个原则。 一、位置原则。物品的放置场所百分百设定易放、易找、易管理,要让一线员工都参与进来,这样物品的摆
生产异常的七种类型,对应有七种处理方法。 一、人为因素导致的异常处理。进行岗位操作的培训,特别是对于新员工培训不合格者严禁上岗,实施定岗定编定人定责,规范人员的管理,减少工作任务的交叉和重叠,让不同权限的人,操作不同的内容,不同岗位的
制定生产计划之前,需要考量哪些因素?制造型企业需要制定生产计划来合理安排和组织生产活动,以满足客户的需求,并提高生产效率,所以做好生产计划的制定至关重要。那么在制定计划之前需要考虑哪些因素?以有色织布生产为例: 第一,要准备订货合同。
品质是设计出来的,是生产出来的,不是检查出来的。工厂的产品质量问题,反复出现是不少工厂最头疼的问题,都是因为产品不合格,造成了巨大的损失,有的因为色差失去了一个重要的客户,有的因为产品有黑点,所以赔了不少钱。一问原因,他们都说已经检验的很仔