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工作背景：
中国人民大学公共组织与人力资源硕士 国际注册管理咨询师（CMC） 中国人才研究会常务理事 曾任京东方集团（BOE）培训总监 曾任清华同方股份有限公司培训主管 CEC2020年度“值得信赖的管理咨询专家”
授课风格：
赵进平老师培训风格轻松诙谐，激【点击详细】
一、利他心。HR 本身不是一个业务部门，他要帮助业务去拿结果，所以需要有比较高的利他心。 二、好奇心。要有好奇心，需要知道曾经做过的很多工作，哪怕跟本职可能无关，比如要了解天猫、京东是怎么做的。 三、适应性。创业公司的节奏比较快
公司逼你离职的五种最常见的手段： 一、发配边疆。常见于大厂，将你派到离家很远的地区支援业务，受不了就会离职。 二、离职威胁。不肯离职就威胁在离职证明上写工作能力差，被唬住就会主动离职。 三、穿小鞋。包括设置工作难题和将你边
你还在为员工越来越雇不起、用工风险越来越高头疼吗？企业用工形式其实已经在悄然发生变化。关于灵活用工，关于除全职雇佣用工之外的多种用工形式，大多数人并不完全搞得懂。比如直播平台的主播跟平台，他们不是平台的员工。餐饮企业在节假日或用餐高峰雇佣的
企业可以直接调整员工工作岗位？一般情况下，企业调岗需要和员工协商达成一致并形成书面文件，但有一种情况企业可以直接调岗，即公司行使用工自主权，用工自主权是指企业在国家法律法规框架内，根据经营管理需要和劳动者各方面表现，自主决定用工形式、用工数
岗位可能不为人知的潜规则。 一、办公室综合文员（薪资 3 - 5k）：名字听起来不错，感觉事情不多。但真相是基本要做市面上能见到的所有工作，别称综合行政岗，涵盖文案编辑、人事招聘、会议纪要、公司活动举办、人事考勤表、物资采购等，忙下来
现阶段以及未来较长一段时间，相当一部分公司短期内可能难有业务增量，保住现有业绩都很吃力，这是资源集中化、市场消费能力和意愿降低、经济周期波动等综合因素导致，难以凭借一家公司之力扭转。活下去是企业现阶段首要问题，优先级最高。作为公司的 HR，
有同学询问新到一家公司如何做组织诊断以了解团队现状，现通过韦斯伯德六盒模型分享四步搞定组织诊断的方法，首先介绍六盒模型六个问题的设计。 一、使命和目标（Box1），思考我们为谁创造什么价值，审视目标，明确我们的服务对象和创造的价值所在
企业提高人效常被提及用更少的人、花更少的钱、让有限的人做更多事并多发工资（薪酬的三四五原则），但此回答笼统且仅从成本控制角度出发。更完美的回答可从三方面展开。 一、是人效定义，从投入人工成本与企业收入关系看，提升人效要缩短时间、减少成
吴震源
鲍臻炜
李彦刚
臧凯
康弘年
易淑蓉
卞志汉
赵晓光
华乃晨
饶永国
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窦鹏
毛司禾
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