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我们分享的话题是中小企业比较看重的两大领导能力。这几年有不少的大企业的管理人员录取到一些中小企业，我们也不断的在研究和关注中小企业的一些用人要求跟市场的人才的变化。发现中小企业比较看重管理人员这两大领导能力，一个是解决问题的能力，另外一个是
领导力是领导者的专属能力吗？这是一个很大的误区，领导力其实是指引方向能力，是指在生活中解决问题的一个能力。拥有领导力的人，其实他就像拥有一个灯塔，他能够指引别人朝着这个方向不断前进，不断的在这个目标当中解决问题。比如一个妈妈，她能够带领孩子
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
这些年轻人太难搞了，管得严跟你逆反了天，不管又不行怎么办？这一代的年轻人，他们本身就不是被管大的一代，而更多的是被疼爱的，被保护的一代，也就是不要老想着怎么去管他，现在就特别提倡分布式领导力，就是不要觉得他们都要听我们的，我职位不能分给大家
领导在阅读下属的报告书时，必须具备慧眼识珠的分辨能力。负责具体工作的人，虽然非常了解相关领域的知识，但是在把握公司整体愿景的高度方面还是有局限性的。可能不会发现自己的报告隐藏着有助于公司其他部门技术发展的宝贵的线索，因此，上司应尽早发现线索
创业阶段到底需不需要战略领导力？当然是需要。我们创办一家企业，无外乎两个目的，一，持续的经营，稳定的赚钱。第二，把它养肥了，然后出手。就前者来说，我们继续要找到高获利的业务方向。同时的话我们也要培育组织能力，能够让我们有能力去在这个方向上持
什么是领导力？领导力是你虽一无所有，但是你却能够一呼百应。哈佛大学这个商学院的教授克里斯坦森教授，他就讲了这么一段话。他说如果管理者能够胜任自己的岗位的话，那么他就在干着这个世界上最伟大的事业，因为没有任何一个工作可以像管理一样去为他人赋能
很多人都说领导力是管理力的升级，也就是在管理中加入了领导的成分。在企业管理中，管理和领导是两个截然不同的概念。领导力更多是在管理中的一种能力，是对一个人的综合能力，要求它包括影响力决策力凝聚力和亲和力四个维度。管理力也包括四个维度，分别是任
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