项目管理实战专家
20+年项目管理实战经验
工信部认证高级项目管理师
*项目管理协会PMP认证
信息系统项目管理师(高级)
曾任:中国电信广东广州公司(世界500强)|项目经理
曾任:亚信集团(中国*通信行业系统集成商)|项目管理总监
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多年来,人们尝试以多种组织结构来实施项目,这其中有三种结构逐渐被广泛应用:职能型、矩阵型和项目型。 (一) 职能型组织 典型的职能型组织是一种层级结构,每名雇员都只有一位明确
1、制定项目执行时间表计划。这个计划必须要明确任务,明确任务责任人,明确项目的开始和结束时间,尽可能的把任务细分,任务的先后关系定好。 2、明确人员分工,定好截止时间。在项目计划阶段,我们一定要花足够多的时间做好项目进度计划,在分解项
很多人认为项目计划没用,因为计划没有变化快,项目计划做出来基本就束之高阁了,其实这是没有认识到项目计划的重要性及要领所导致的,项目计划的主要作用,主要有四点。1、指导项目的整个实施过程。2、衡量项目的绩效和控制项目的基础。3、统一项目工作指
在敏捷泛滥的背景下,还需要做项目计划吗?答案是肯定的,有了计划才有了衡量和控制的手段,目标的达成才有保障,接下来给大家分享制定一份好的计划,所需要的八个步骤。 1、要明确并分析需求,进行产品分解结构。我们常说的PBS,先PBS,再WB
我不知道大家在市场部有没有遇到这样的情况,就是你费了很大劲儿做了一个项目,然后销售也不买账,客户也不参与,除了自己开心之外,感觉对业务没有任何的帮助。如果出现了这种情况的话,我通常管这样的现象,叫做自嗨型的项目,那么怎么避免出现这种自嗨型的
在敏捷泛滥的背景下,还需要做项目计划吗?答案是肯定的,有了计划才有了衡量和控制的手段,目标的达成才有保障,我给大家分享制定一份好的计划,所需要的几个步骤。 1、要明确并分析需求,进行产品分解结构。我们常说的PBS,先PBS再打入WBS
复盘/归档。项目复盘的目的是学习过去经验,服务将来项目。复盘是将项目经验和教训分布式存储的组织的成员中,并以书面的形式记录下来。复盘最常用的方式是项目复盘会,在项目复盘会之前,项目经理要梳理项目的关键进程,包括项目或者里程碑的各项数据、方案
这种情况其实非常正常,这个和项目管理这个职业方向有关,它更和大的就业环境密切相关。毕竟在当前的就业环境里面,有哪些职业压力小不内卷呢?这个问题,除了我们刚才所提到的两个原因,其实还和另一个因素有着莫大的关系,那就是缺乏长远的职业规划。