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-*商业学院博士、*索菲亚大学硕士
-华为技术有限公司人力资源专家
-广东中天集团（中国产业地产12强）副总裁、执行董事
-佳兆业集团（中国上市房企20强）人力行政总经理
-广东科技大学客座教授
-多家知名商学院特约讲师
-中天、凯福科技、【点击详细】
你老板觉得HR这个部门做的很糟糕，然后你会发现其他部门对HR的评价都挺好的。其实我觉得就要评估HR的工作，其实真的还蛮难的。你看HR的数据就是我办了几场活动，我搞了几次生日会，我做了哪些周年庆，我给多少个员工发了生日卡片，对吧？我入职多少人
作为hr你是不是想知道怎么样才能变得非常专业？人力资源六大模块怎样才能串起来呢。有一个东西可以串起来，它不叫组织架构。组织架构是基础，是根基，是一个企业经营和运营的标准。组织架构应该说是穿起企业的经营和人力资源规划之间那个桥梁。我们通过人力
什么样的HR是企业需要的，或者作为一名HR需要做到什么才能真正获得信任？总结了五个很多HR都忽略的要点。 一、站到企业或者老板的角度思考问题，理解企业的难处，不要动不动就把自己放到公司的对立面，质疑公司的决策，怀疑领导的人品，摆正位置
作为企业对于人才发展最有话语权的职能部门，那未来如果要能够协助企业建构数字化的学习。未来我们也有了全新的角色称它叫做学习体验官。而各位作为学习体验官，要能够掌握并且婉转各类线上跟线下的发展元素，并且设计以人为本，以终为始的O2O混成方案。而
star工具是每一名HR必须掌握的工作方法，不允许不懂。什么是star，它就是一种表达的结构，主要用来在描述一个案例或者讲述一件事情的时候使用。 一、s代表了情境，也就是事情发生的背景。 二、t代表了任务，也就是当事人在这件事情
什么是胜任力？首先要明白胜任两个字的含义，胜任不是指能做，而是指能做好，所以单从字面上来，胜任力就是可以做好一件工作的能力，专业的说法，就是那些可以区分绩优员工和一般绩效员工的能力素质，要明白胜任力，就不得不谈任职资格。任职资格是什么？是一
有很多HR在问我说，老师我想做HRBP我怎么样将我们的战略和业务运用到人力资源六大模块当中来呢？其实这是一个非常抽象的问题，也是一个非常系统的问题。我也是用了十多年去总结出它相对应的答案。言简意赅来讲，就是我们在人力资源六大模块管理和建设的
员工离职公司都必须要支付N+1的补偿吗？这是很多人包括HR身上都存在的认识误区，就是只要员工离职，都是N+1，这个理解是不准确的。N+1里的N相信大家都很清楚，就相当于员工根据在职时间可以获得的补偿金。而这个一通常叫做代通知金，记住，只有公
朱立
任晓艳
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