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华为大学、国家铁路集团特邀级培训导师
中国移动多省市级内训师导师及大赛主评委
2017-2019、2022全国*商业技能训练总教官
2019年“我是好讲师”大赛分赛区*
2020、2021年培经杂志“内训师大赛”分赛区评委
2020、2021年“我是【点击详细】
将表现优异的员工提拔为管理者这一做法可能存在误区，优秀员工在专业技能上出色不代表具备管理才能。判断其是否适合管理岗位关键考察两点核心能力。 一、是是否具备将个人能力传授给他人的能力，可通过安排带领小团队或总结专业知识与工作方法来考察。
管理者常忙碌却成果不佳，原因可能是没踩准工作节奏。若能把握节奏则可化被动为主动，管理者工作节奏分四个阶段。 一、第一阶段（11 月开始）。重点是年度计划，规划来年目标、策略、路径、用人、薪酬、考核、奖励等。 二、第二阶段（春节后
空降的管理层若想存活，应去带团队而非单纯管理。因多数空降管理层想管却管不好，最后陷入困境。来到新团队，需了解其情况。 一、团队中常有老油子，难以推动，想动他们可能因上级重视感情而受阻；还有可能存在各种关系户，更难处理。 二、好不
很多事情我们会因害怕不确定性结果而停止行动，这样就没可能了。那些百分百能做到的事大概率无法让我们提升层次，因为那是重复。而具有未知可能性的东西能让我们提升，这叫迭代。所以遇到能提升但不确定的事，我们可以更有钝感力。既然是不可控因素，干脆不管
部门设置的五类常见问题及应对。 一、部门设置的重要性。 1. 部门是组织完成任务而设的有权管辖事务的机构，能将业务工作归类，为岗位人员专业化提供可能，明确其分工与职责是提高组织效率和促进团队协作的关键。 二、五类
身边优秀女性朋友企业做得好、生活丰富且遇事淡定，她们身上的松弛感由三种能力支撑。 一、是赚钱能力，人穷时难有松弛感，如沃尔夫所说，有固定收入后性情会变，变得宽容优雅。女生应赚钱。不缺钱时与人交往、与客户沟通会更淡定从容，更能坚持原则底
空降高管若要快速存活下来，核心需做好三件事： 一、对齐目标：具备老板思维，明确老板招聘自己想解决的问题及企业年度目标，从中提炼当下工作计划，与老板深入交流以获支持和资源。 二、盘点团队：新到企业要对团队和组织摸底，了解人情世故与
《玫瑰的故事》中朱珠饰演的江总是女性管理者典范，具备好领导的四个特征。 一、知人善用。了解下属性格、适合岗位、不足与进步方向，将合适的人放在合适位置发挥强项。 二、懂得激励。给别人想要的才是激励，要先了解员工需求，不同人需求不同
徐伟（TJGL）
魏亮
饶永国
王雯雯
王克进
范泰兴
吴文亮
郑英健
粒子
岳焱
张超（CDGL）
朱颖磊
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焦中秀
吴敏（BJ）