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人力资源管理实战专家
11年世界500强外企人力管理经验
19年大型企业人力资源管理实战经验
人力资源管理硕士
*AACTP国际注册培训师
智联招聘特约HRBP|姚琼工作室OKR教练
曾任：百安居（中国）投资有限公司（世界500强）|东北区【点击详细】
一、绩效考核流于形式。管理层和人力资源部门为了考核而考核，每个月到了要统计的时候。大家就一起演戏，然...
做好绩效面谈，员工的问题会减少百分之八十。很多的管理者会特别烦绩效面谈这个事情，觉得公司那么忙还要跟...
为什么很多企业做绩效考核，最终都变成了员工和老板之间的对抗？为什么很多企业做绩效考核，最后都变成了一...
绩效考核周期长一点儿好，还是短一点？要解决这个问题，首先得明确绩效考核的目的是什么？无非在于两个方面...
很多HR在设置绩效考核指标时，往往只关注结果，这就会导致员工和企业的短视行为，那怎么才能更加全面的提...
大多数企业一把手总是嘴上说绩效绩效，然而说得越多越频繁，企业的绩效管理做的越差，这就是典型的表面重视...
管理者在用人时，如果能制造机会，引发一场争论，让大家唇枪舌剑一番，自己从旁观察，就很容易衡量出个人的...
面对市场激烈的竞争，许多管理者都存在着这样的心理，只要奖励员工就能让他们工作更勤奋更努力，但单纯的物...
积分制管理的工资调整有多种方式，包括工资水平调整工资结构调整和工资构成调整三个方面，工资水平调整是指...
积分制管理运用积分能使不同部门的人员得到有效的配置，避免企业人力资源的浪费，同时对于企业某一项重点业...
在绩效实施过程中，管理者与员工进行绩效沟通的目的主要有三点。 1、只有通过上下级沟通，才能制定...
新员工的试用期表现非常出色，但是试用期一过，就变了，这可怎么办？出现这种情况，多半是因为员工在试用期...
绩效管理，在抖音上各路大咖们众说纷纭，经常一南一北，大家也不知道听谁的。了解一下绩效管理的核心逻辑，...
在设计绩效考核指标时候，一定要搞清楚，做绩效考核的出发点是什么。很多公司做绩效考核的时候，把考核放在...
要想选出有价值的指标，就得从量、质、效三个核心出发。先解释一下概念，然后再去拿一个案例来解析。概念就...
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