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10年以上的IT工作经验，研发出身，在产品设计，项目管理均有着丰富的实战经验。
14-15年，作为产品经理，参与公司爬虫系统设计。
15-16年，作为项目负责人，带队在华为实施爬虫项目，并在期间打磨爬虫系统，数据爬取的准确率和及时率均得到很大提升。
16-17年，作为项【点击详细】
如何形象的去理解信息化和数字化的区别，我觉得可以做一个假设，就是在一块空地上建了好几栋楼，但是每一栋楼它又是独立的那可以比喻成它就是一个信息化。但是如果说我们把每一栋楼给它去连接在一起，人或者车可以在其中相互的一个走动，那它这个整体的运营的
目前连接C端用户的数字化模式有B2C我们讲的主要是电商，f2c主要是新零售，私域流量的模式和f2B2b2C的渠道数字化三种模式。由于f2c受限于流量规模，渠道的数字化的主战场是线下深度分销渠道，700万终端小店所构成的存量市场激活小门店是关
什么叫信息不对称？信息不对称简单来说，就是我知道一些你不知道的事情，这叫做信息不对称。我知道这个手环制造成本多少钱，你知不知道？如果你不知道，那我就可以跟你有很大的议价能力了。假设这手环的制造成本是100块，我跟你说200
企业做数字化转型成功的标准是什么？就是业务创造价值。从具体的表象上讲，可以从下面三个维度进行判定。 1、是否实现了一切业务数字化。万丈高楼平地起，没有深厚的地基，也无异于镜花水月。企业数字化转型中，一切业务数字化就是那个地基工程。企业
今天所有的企业都在走数字化的道路，无论是你的生产的数字化，业务流程的数字化，还是用户的数字化，都会让企业变得更高效。当我们做数字化转型设计的时候，我们的CEO和整个团队一定要形成一种新的价值观。这个价值观，今天我们特别突出的讲叫专业主义。
所谓新零售，它是一种以互联网为依托的零售新模式。从零售到新零售，多的不仅是一个“新”字，而是多了新的销售场景、新的商家与消费者关系、新的供应链流程，产业带来变革的同时，消费者也将从新零售中
现在好多企业他在考虑，你们是不是又来割我韭菜了。我经常去走访工厂，走访的过程当中，我经常会跟那些老板交流话题，就是关于数字化转型的问题。但是在数字化转型的这个征途当中，我觉得最大的困难。 1、老板的思想认识，他没有转型，他觉得数字化是
企业数字化转型的过程中，往往被容易忽略的这个关键问题是什么呢？就是游戏规则要先行。什么是真正的线上线下的融合，我们经常讲对吧？今后中国的企业不再有线上和线下的区别，只有全网全局的企业，线上线下的壁垒确实客观是依然存在的。线上线下各渠道的考核
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