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很多老板都觉得自己员工做事只有六十分,但自己做能做到一百分,为了事事都能一百分,只能亲自上阵,放手给员工去做,怕他们出错,影响公司的业绩利润,不放手吧,每天从早忙到晚时间根本不够用。每们把这样的老板称为保姆式老板。保姆式老板一般的结局会怎么
企业在做到三五千万之前,老板就是这个企业的天花板。这时候老板独裁关系不大,因为其他干部员工还达不到老板的境界。当企业做到两三个亿的时候,如果老板还是独裁的话,那你的企业真的已经到天花板了,基本上不再会有更大的发展。为什么这么说?企业刚做起来
让销售最想抽的三个领导。 1、装叉扛价后甩锅,你找他申请个价格,说立马就能签单,他就义正言辞的说不能少了。这个价格就是最低了,能做就做,不做拉倒。最后客户真的走了,他又给你个更低的价格,让你把客户抢回来。他不管你之前有没有,因为他的坚
之前的内容中我提到销售找领导出来帮忙推单,需要做好前中后的铺垫。那这条我要强调,如果你只是偶尔找你的领导出来,支援帮衬一下,那还好。但如果你隔三差五就要把领导拿出来当帮手,你和你的领导都要注意。注意的是什么呢?你要注意的是,工作中的难题,往
企业里有个这样的高管,各方面业务能力很强,很会攒钱。每个月的工资有七到八万,他自己只花两千块,其他全部存银行,生活过的比普通员工还节俭,又不做任何的理财投资。疫情期间,企业的业绩大不如前,老板也跟这个高管谈了降薪的想法。希望他能一起陪企业挺
管理者的个人能力很强,但是却无法培养出优秀的团队,这是为什么?首先个人能力强,只代表这个管理者拥有的个人的技能比较强,不代表管理者的管理能力强,如果一个管理人员是拥有个人的操作技能,而不具备他优秀的管理的能力的话,就会产生以下几个方面的问题
车间管理者为什么执行力差,执行不到位?因为在靠感觉、凭经验,很多管理者都在陈述工作,在开会的时候都是这样说话,我们的品质问题很严重总是欠料,生产部老是不按计划执行,这些话明显是带有情绪在表述,这就是靠感觉和经验在沟通,这种模糊不清的沟通,是
什么样的管理者可以获得员工的信任。一个好的管理者,至少要在以下五个方面表现出色。 一、高专业度通俗的说。就是自己的业务能力要强,否则很难获得下属的认可,他们会认为你就是个弱鸡,从而质疑你所有的决策,信任就无从谈起了。更重要的是缺乏专业