3家500强外企中高管背景:施耐德电气Schneider、*依工ITW?、英特尔intel
3年上市公司CEO:数造科技870857
多家上市公司管理顾问: 英科医疗(300677)、海得控制(002184)、英飞睿盟(英国上市EMR)
多家大中型集团战略管理顾问:沈【点击详细】
在今天的后疫情时代,面对商业的越来越不确定性。我发现很多老板都把现金流为王作为第一经营指标,原因有以下几点。 1、灵活应对市场变化。今天的市场需求波动极大,面对这样的局势,企业需要足够的现金流来应对市场的变化。 2、提高竞争力。
传统企业如今面临着数字化转型的压力,必须采取相应的措施来构建数字化运营机制,以下是一些关键步骤。 1、确定数字化运营的战略目标。企业必须定义数字化运营的战略目标,包括提高运营效率、创新产品和服务,优化客户体验等。这将有助于企业了解自己
但凡我们是在做连锁企业经营的时候,那你就要有一个清晰的战略定位。我们到底是要做大做强,还是要做精做专,这个是需要老板,你必须要考虑清楚的事情。那么连锁企业经营其实它是非常有特点的一种经营模式,在经营的过程中,我们是可以抓到我多的规律。那么我
行业巨头们都用的方法归根到底就有三种,第一,成本领先,第二差异化。第三聚焦,无论是大大小小的企业都有用。 1、成本领先战略是通过规模效益做高效的管理,最大限度的降低成本,并低于竞争对手。比如说沃尔玛通过扩大规模,压低进货价,建立配送中
小企业的大企业病往往是这四个原因造成的。 第一,机构臃肿,不赚钱的员工太多。有些小公司组织架构搞得很复杂,层级很多,部门多,人员冗余,就算不赚钱的行政和后勤部门,也要学大公司那样划分出四五个岗位来,美其名曰专人专干,但是必然会导致做实
一般来说,战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来,追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程,也就是这样行
2023年企业如何弯道超车?我认为你要打造一种比拼机制。 1、首先与自己比进步。就是说这个企业在每一年在做战略目标和指标分解的时候,最头疼的就是给下属去谈这个指标到底定多少,他接不接受。那么我们认为就是说你打造一个比拼机制,最保障最基
顶级的经营之道高筑墙,广积粮,缓称王,这九个字是明代开国谋臣给朱元璋进献的三策,朱元璋就是依着这个谋略横扫群雄,开创大明300年基业。而对企业经营,很多企业家要从这九个字受到启发,它是拼多多突击上市的法宝,也是华为坚持的经营哲学。 一