中基层管理培训专家
曾任苹果公司(新疆区)培训专家
曾任格力电器 大区培训主管
曾任滴滴橙心优选 西北大区培训负责人
中国职业经理人协会认证讲师
IIAA高级企【点击详细】
假如路上有个坑,别的人走过去没事儿,有一个人过去摔了一跤。我们可能会说说这这个人不看路过了,一会又发现一个人在这摔了一跤。我们可能会说又一个不看路,这样想想,好像没错,为什么别的人不摔跤,就他俩摔跤呢。但如果我们站在更高一点的维度去看待这个
任何一个企业都要有制度,有制度才会展示专业,有制度才有管理的红线,有引导的方式方法才有底线。那作为制度的管理,我们应该知道怎么去建立有效的制度。第一,我们建立有效制度,应该干嘛,要有风险的管理嘛。我们说了制度最基本你要考虑不会违法,如果有违
在企业人手不够的时候,那些提出离职的核心员工,该不该挽留,留下来,你还敢继续重用吗?一提到这个问题,很多老板都深有感触,轻则唉声叹气,重则破口大骂。可在对于这些核心员工,老板是既花了重金,又倾注了心血。本指望有一天,他们能在企业独挡一面,可
你要大量的去表达你自己,而且呢要站在对方的需求上。你不能只表达,比如说有些人发朋友圈,每天就是我吃了这个饭,我发一个,这个长了个痘痘,我发一个,这个就是无效信息,就是完完全全的在自嗨,一个会懂得更好的去影响别人的呢。 1、是有敬畏心的
管理者走群众路线和下属称兄道弟可不可以?有些问题本身就是答案。管理者的角色里面管理者会犯的五个错误,其中有一个错误就是自然人,自然人就是把自己等同于普通员工,在吐槽的时候也跟着一起吐槽,员工在说目标太高了,简直是拍脑袋的,你说我也觉得,这个
领导面对有能力的下属,到底是个什么心理?准确理解,领导的内心是矛盾的,既喜欢又厌恶。 第一方面,很多工作需要有能力的人去完成,尤其一些难点工作,离开有能力的人真不行,所以领导都希望自己手下,有一些有能力的人,帮他处理问题,解决问题。
有一种降本增效叫定价。我喜欢定价,计件提成是定价的一种而已,单位相互之间结算也是一种定价。现在所有做的业务外包或就是竞标的都是定价一种形式而已,所以定价很重要。去年我去郑州做咨询的时候啊,一个老板用了一个词,他说你这个定价完了之后我就止血了
这个在很多企业做绩效管理的时候,我看了一下。他们会直接把这个KPI什么OKR是不是直接就对应到这个利润指标,这样做到底合不合适?我觉得是有问题的,我觉得应该把它分开。就说老板关注什么呢?老板只要关注数量。就是说单价一定先让员工把这个事情做出