已加入本站
651天 , 点击量：
21690次
香港大学工业工程系博士
精益六西格玛黑带，精益专家
曾任香港上市公司CEC INT’L HOLD (00759)核心管理团队成员之一
曾任艾睿电子（世界500强企业）亚太区持续流程改善负责人
曾任Renoir Consulting大中华区项目总监
香【点击详细】
9个步骤，做好6S管理，6S管理的实施要获得成功，必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行，并结合“从上到下”和“从下到上”的方法。 6S管理具体步骤如下： 1.工厂管理者的承诺 6
在工厂推进精益管理的过程中，其中有一个方法叫5S。5S它的主要目的，不是改变现实，他主要目的是改变人。所以5S有5S的使用说明书，通过5S的活动，最终是培养员工的素养，我们来看一下5S的说明书，怎么讲呢？ 5S说明书，现代人易得的现代
5S是运营出来的，而不是整理出来的。很多企业做5S，就是把标识牌做的漂漂亮亮的，然后整整齐齐的把物料摆着，问他具体怎么做的？他会告诉你全员大扫除，然后在这里画个线，在那里把一堆物料摆整齐，他们做5S也只是为了应付客户的考察，等客户一走，不出
企业推行精益生产培训常见的问题! 精益生产培训被誉为第二次生产方式革命，实施精益生产培训会给企业带来巨大的管理，这也是精益生产培训受欢迎的主要原因之一。接下来，张驰咨询
6S是一块磨刀石，它体现的是管理团队的自我要求和管理能力，以及整个组织的执行力和职业素养。就是推行经营管理的老师，这么多年还从来没有见过，也没有听过有哪一家企业6S做的很好。整个管理水平都比较差，或者管理效益不好的一家都没有。就是很多企业在
随着人力成本的越来越高企，国内许多有实力的企业正在寻求用机器替代人工的尝试，即所谓的“自动化”改造，为了迎合这种需求，许多自动化设备公司也应运而生，市场似乎红红火火，好像大家都是赢家。可是
单件流培训定义 单件流培训（OnePieceFlow），是指产品以一个单件或者一个批次来流动，按产品族划分集中生产，将人、机、料、法相结合，使得各个工位间有序地紧密连接从而形成一个连续流
虽然5s管理作为企业管理模式之一，被国内众多企业推广应用。但是，什么是5s管理？企业推行5s管理有什么意义？怎样推行？推行过程中有什么难点？这都是企业在推行5s管理之前的重难点。便于企业对5s管理的深入了解，下面文思特5s管理专家对以上问题
祝成军
兰天（胡健）
柳草
谢海龙
鲁志刚
刘小明
吴齐超
荆勇
左明军
王小伟
臧文龙
杨老师SH
陈小敏
张鹏
盛治武