曾任北京军区51134部队新闻报道员、宣传干事
曾任惠丰医药集团培训部经理、文化中心主任
曾任内蒙古运输公司秘书、办公室主任
曾任北大纵横集团高级合伙人、商学院副院长
中国管理产业创新发展专委会 执行会长
中国管理科学研究院培训部 副主任
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如何从战略层面上制定培训课程呢?好,这个问题非常好啊,我们很多时候培训都是常规型的培训,只会分阶段,还有分他的内控条线,或者是销售条线,或者是分为他的一个不同的职能岗位提供这些培训。那么我们企业的培训师的话,他重要的一个职能就是把我们企业的
1、其实就是咱们要建立良好的企业文化。我是服务过一些企业,他本身就不是以学习性组织为己任。他可能本身就是一个更为市场导向的一些企业,他对于留存自己企业本身的这种知识财富不是特别重视的,你这就需要先要建企业文化了。因为你去萃取的时候,对方不会
有一些HR部门就是叫这些业务部门去培训,业务部门就非常反感,就觉得没有任何用。那这个时候你就要分析为什么会没有用,所以一定要先做培训需求调查,我到底需要这个员工培训成什么样子。而且其实现在我觉得很多人都觉得培训是很容易做,其实培训是相当难做
你真的了解培训吗?知道培训的特点吗?我来告诉你,首先培训工作有三大短板。 1、成本高。无论是不是外聘培训师,培训的成本都是高,参训层级越高,参训人数越多,职能越靠近业务线,参训的周期越长。那么培训的成本也就越高,组织这一类培训一定要慎
萃取隐性知识,对于企业来讲是非常关键的知识,他们往往比显性知识更完整,更具有创造价值。专业技术人员的工作和创新,更有赖于他们固有的隐性知识。通常一个企业内部的隐性知识是显性知识的3到5倍之多。如何挖掘企业内部的隐性知识,并促进其显性化,是知
如果我不说,可能永远不知道培训目的和培训目标的区别,更不知道可能就因为他们,导致了企业培训的失败。 第一,什么是培训目的,就是为什么要进行培训?举个例子,本次管理技能提升培训的目的,是帮助基层管理人员树立正确的管理意识,提升他们的管理
公司的培训水平在什么级别,把它分成了五个级别,五个级别分别是青铜级别、白银级别、黄金级别、钻石级别和王者级别。 一、青铜级别的水平。在培训的组织机构方面,是没有明确独立的培训组织,来专门实施和进行培训工作的管理的。 二、白银级别
你有没有发现我们平时在和同一个行业的高手在一起讨论,往往就能够互相明白对方的意思,并且互相促进。但是我们往往很容易找到重点,往往会把关键的信息给忽略了。我们平时通过更高效的学习对话,观察高手怎么样将他的这些隐性知识结构化概念化,怎么从中习得